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——文章来源网络，仅供分享学习参考 ——文章来源网络，仅供分享学习参考 ~ PAGE # ~ 水利述职报告范文 研发现，堤围“防洪标准低、 运行效率低、管理水平低”的问题突出， 这不仅给城市带来极大隐患， 更严重制约西部经济发展。 为了确保市 委、市政府“工业西进、城市西拓”战略目标的实现，我确定了在 5 至 8 年内完成建设西部主要堤防的任务， 并在全局内提出 “想方设法 创造条件迎难而上”的口号。在筹资难、拆迁难、建设难等多种不利 因素下，我们率先在全省启动了海堤建设工程， 并纳入了全省防灾减 灾工程项目，在市委、市政府的支持下，我提出用堤围防护费抵押货 款，跑北京，到省里，积极争取上级支持。目前，总投资 24 亿元， 建设 200 公里高标准堤防的城乡水利防灾减灾工程已由准备阶段进 入全面实施阶段，总投资 1.84 亿元的白蕉联围项目已完成了一二期 施工，为西部经济发展提供了防洪抗灾的保障。 二是强化创新意识，创造性地开展水务工作，同志说： “创新是 一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力” ，水务体制正处 在传统水利工作向现代化水务事业转化的变革时期， 我试图在这一变 革中把握好三大转变， 即从水利是农业的命脉向水务是城市发展的重 要基础设施转变 ; 从以工程建设为主的水利向以资源优化配置的资源 水利转变 ; 从城乡水资源分割的管理体制向城乡水务一体化的管理体 制转变。首先， 在调查研究的基础上，我力图克服水利工程长期以来 “重建轻管”、机构臃肿、经营粗放的状态，在全省率先推行了水利 工程的管养分离制度， 初步建立了符合市场经济要求的水利工程管理 体制和运行机制， 实现了工程维修养护的社会化。 既提高了全市堤围、 水闸的管理养护水平，又集中了大量的资金投入建设。 第二，用市场化的模式理顺排水机制，加快污水管网的建设。在 污水处理实现了特许经营后， 我又积极探索和世界接轨的市场化管理 机制，即维护了社会利益， 又按照合同兼顾公平。同时组织力量对全 市污水管网进行了大摸底、大梳理，制订了相应的建设方案，经政府 批准后，总投资近 4 个亿的污水管网建设和排污渠截污改造工程已进 入全面实施的阶段。 第三，整合资源，让水利设施为供水服务，让城市供水为农村服 务。水利设施和供水设施原来分属水利和城建部门，相互分割。水务 局成立后，我就大胆地尝试“让水利进城，让供水下乡” ，我通过水 利的优势，预测水情，控制资源，置换前山河的水质，为咸期抽抢淡 水创造条件， 确保城市供水。 同时利用城市供水的优良资产整合农村 供水资源， 有效地解决了一直困扰我市西部农村改水难的问题， 让农 民喝上了符合国家标准的“放心水” 。 第四，大胆借用外力，积极争取上级部门的支持，在实践中，我 感到要在短期内彻底改变水利设施的落后状况， 单靠我市的自身力量 是不可能的，一方面我们利用体制的优势努力创造上级机关支持的条 件，另一方面， 我多次到中央和省有关部门汇报工作，赢得了上级领 导的重视和关怀。近年来，我们得到了上级近 3000 万元的水利资金 支持，今年，在市主要领导的亲自关心下， 我们努力运作， 又将乾务、 小林两个联围共 18 亿的投资纳入省上报中央的打捆项目，待中央立 项后，我们将获得大数量的资金支持。三是强化服务意识，以最大限 度地满足人民群众的需要为至高责任。水务行业是与人民群众生产、 生活息息相关的公用事业，我把“为人民服务”作为全部工作的立足 点，因此，我始终坚持把工作的重点放在直接关系群众利益的问题上。 每当咸潮来临， 我总是提前进入情况， 组织做好资源统筹和供水应急 预案，在紧急情况下，采取非常措施保障城市供水，同时，又大力展 开宣传，在全市形成共渡难关的良好氛围，去年，我们平稳地度过了 年以来的第四个枯水年。 今年，我们又面临着省连续三年的干旱， 特别是上游水利建设给 我市咸期抽取淡水造成了极端困难的情况， 为此，我五月份就敏锐地 意识到今年咸期供水的严竣形势， 并于 5月和 9月亲自组织有关部门 和省水文专家研究咸潮问题， 提前启动了咸潮预警机制， 准确地评估 今年的咸潮，并带领有关单位和技术人员多次到现场协商解决方案， 经市政府批准后， 各项措施已经在紧张有序的实施中。 作为水务局长， 为保障城市安全、可靠的供水，我将殚精竭虑、全力以赴。同时，我 还兼任市三防副总指挥， 具体协助市领导组织全市的三防工作。 一方 面，我组织修订了三防预案， 落实强化了以行政首长为核心的防汛责 任制，另一方面，每当台风暴雨来临， 我都当好市领导的参谋和助手， 精心组织，科学决策，以身作则，身先士卒，做到哪里有灾情，自己 就出现在哪里， 当自然灾害来临的时候， 确保了人民群众生命财产的 安全，把损失减少到最低。 二、执行市人大及其常委会有关