吉安创天国际投资有限公司银兴广场二期项目部员工管理细则为加强概要.docVIP

吉安创天国际投资有限公司 银兴广场二期项目部管理制度 为加强公司的规范化管理 ,完善各项工作制度 ,确保工程质量和施工安全 ,特制订本管理制度。 第一条 :例会制度 1.工作时间 ,按工作制度执行。 2.公司每周六上午组织召开主管人员会议 ,讨论小结一周的工 作进展情况 ,计划下周的工作任务和目标管理 ,每月 20 日开月会进行总结。 3.工程部每天早上上班时 ,必须开个碰头会 ,布置具体工作 ; 每周六下午定期开周会 ;并到工地现场进行集体检查工程质量 ;每月 15 日前制定下个月的工作计划和目标任务。 4.销售部每天的小结会 ,每周五下午开周会 ,制定工作计划和 方案 ,并在 15 日前提交公司主管会议讨论决定。 5.办公室每天抽查出勤情况 ,每周收集各部门的工作任务完成 和计划目标落实情况 ,每月通报一次执行公司管理制度情况。第二条 :考勤及管 理制度 1.各部门主管负责本部门的考勤工作 ,并将每月的出勤情况在 当月底前交公司办公室存档。 2.员工上下班按规定时间打卡 (上午 8:00-12:00,下午 14:00-17: 30,确因工作原因不能按时打卡 ,应电话告知办公室 ,由办 公室登记列入出勤。 3.员工应严格遵守劳动纪律。不迟到 ,不早退 ,不缺勤 ;如有 迟到早退的 ;每次在 20 分钟以上 ,处罚 30 元,每次超过 1 小时的 ,按缺勤处理 ,按扣一天工资处罚。员工按实际出勤天数计发工资 ,处罚款与当月工资发放时由财务部从当事人工资中扣除。 4.各部门责任人 ,当月底制定次月的工作计划 ,月底考核完成 情况 ,全体员工做到坚守工作岗位 ,不得随意脱岗 ,尽心尽责 ,不折不扣完成好本职工作及领导交办的各项事务。 第三条 :请假制度 1.员工请事假 ,补休假及其他假类 ,均应事先请假 ,特殊原因 必须及时补办请假手续。 2.公司规定员工每周休息一天 ,加上国家的法定假日 ,本地员 工休礼拜日 ,外地员工可延期累积补休假 ,补休假 3 天内由部门负责人审批 ,3 天以上的报总经理审批 ,请假批准后报办公室登记 ,月底统一交财务部做工资结算依据 , 每月结清。 3.员工每月超过公司规定休息的 ,按规定请假 ,请假未批准的 , 一律按旷工论处。请事假按规定批准的 ,每超出规定休息日的 ,扣除相应的日基本工资。 4.请假程序 :员工应及时向部门主管请假 ,部门主管向总经理 请假 ,然后报办公室存档 ;违反请假程序的按未请假处理 ; 员工连续旷工 7 天以上的 ,公司作辞退处理 ,并不享受任何补偿。 第四条 :文明、礼节、礼仪准则 1.员工工作时着装做到穿戴整洁。举止端庄 ,精神饱满。 2.员工做到相互尊重 ,工作中相互配合 ,相互监督 ,履行职责。 树立好自身和公司形象。 3.员工工作中接听电话时 ,客人来访要礼貌用语。不在办公场 所大声喧哗或使用粗鲁语言。 第五条 ;环境卫生 ,安全措施 1.各部门应负责各自的办公场所和卫生包干区的卫生 ,所有文 件,资料摆放整齐 ,每日上下班时将个人桌面打扫干净。 2.严格安全用电 ,用火 ,做到人走随手关闭电源、水源 ,节约 用电、用水。 3.工程部应以安全工作为重点 ;上工地必须佩戴安全帽 ,严格 执行操作规程 ,避免意外事故。 4.员工违反操作规程发生事故的应追究责任 ,损失自负。 第六条 :商业保密纪律 1.员工不得向外人、外单位泄露公司的经营策略 ,财务收支 , 经营成本 ,领导资料 ,销售计划 ,员工的经济收入等商业机密和内部其他保密的资 料。 2.各部门主管要经常对员工进行职业道德教育 ,做到 “不该问 的不问 ,不该做的不做 ”。违反的追究当事人的责任。 第七条 :人事管理制度 1.员工必须遵守国家的法律、法规和公司的各项管理制度。 2.员工上、下岗 ,根据工作需要及工作能力由总经理请示董事 长同意后聘用或解聘。 3.员工的聘用期的工资待遇 ,由董事长确定 ,并提取每次调增 工资 50%,实行浮动考核 ,工作称职的 ,待工程竣工验收后 ,一次性补发 ;如工作有失职的或未经同意离职的不补发。 4.员工解聘或辞工应提前 30 天告知 ,办理好资料移交手续并按 实际出勤计发工资 ,不享受其他经济补偿。 5.员工聘用期间 ,不准任何形式的在外兼职。 第八条 :财务管理制度 1.严格执行财经纪律 ,工程款的结算 ,按合同执行 ,办公费及 招待费须厉行节约 ,公开透明 ,及时报批 ,严格审核各项费用开支。 2.管理好所有的凭证、单据、账簿。 3.工程款的支付程序 :参照合同条款的付款期限 ,按以下程序 办理审批。 施工单位报批 —监理单位审定 —现场专业工程师审定 —公司预算员审核 —工程部主管审签 —财务主管审签 —公司总经理审批 —办公室登记 — 董事长 (