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职业考证培训机构创业计划书Business Plan市场资金管理法律 职业考证培训机构 创业计划书 Business Plan 市场 资金 管理 法律 策划 技术 培训 商业计划书 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1产品概述 4 1.2市场机会 4 1.3目标市场定位和估计 4 1.4竞争优势 4 1.5盈利能力估计 5 1.6团体概述 5 1.7所需资源 5 2产品介绍 6 2.1产业背景 6 2.2产品详情 6 3团体运行战略 7 3.1语言培训 7 3.2电脑培训 7 3.3职业资格认证 7 3.4财会培训 8 3.5出国留学 8 3.6职业素养 8 3.7企业管理 8 3.8艺术健身 8 4市场调查和分析 10 5营销策略 11 6经管策略 12 7创业团体介绍 13 8财务分析和估计 14 9产品所存在风险问题 15 9.1波特五力模型分析 15 9.2风险问题 15 9.3避险计划 16 1产品概述 在电子商务席卷于校园时代、在教育培训蓬勃发展时代，桥之翼团报网—“教育培训网络媒介平台”在这么一个大环境下应运而生。曾经教育培训习惯于“交钱上学校”模式，习惯于同学自己“走出去”形式,但借助网络诞生了一个全新“网络团报”模式。它不一样于团购，但和团购有相同之处，经过将全部优质教育项目移植到同一个网络平台上，让同学在享受到足不出户、最低价格同时尽情选择自己最需要培训教育项目。 1.2市场机会 市场机会：作为一个新兴市场，发展潜力巨大 目标市场定位:全部大学生 1.3目标市场定位和估计 目标市场估计：作为一个新兴市场，前期市场认可度较低，运行情况较差，但后期市场可操作性巨大。 1.4竞争优势 经过网络平台方便了学生选择教育机构，节省了学生成本和时间 经过网络平台使学生可选择性增强，学生选择主动权增加 因为“团报”这么一个新兴教育培训报名模式，使单个学生教育培训成本降低 因为网络这个大传输平台，使教育机构潜在客源增加，商家本身竞争优势增强 作为新兴市场，同行业竞争压力相对较小，发展潜力巨大 1.5盈利能力估计 作为一个新兴教育培训运行模式，开始市场认可度较低，同时学生还习 惯于常规教育培训模式，使产品前期盈利情况较微弱。但经过有效市 场营销模式，目标群体逐步接收认可这个产品以后，网站访问量逐步增大以后，不仅能从教育机构中取得丰厚收益，同时也能吸纳很多不一样行业进驻网站做广告取得收益。还有一点要注意，一个访问量足够有保障网站本身就是个无形财富。 1.6团体概述 a．团体人数：现在有来至全校各院系学生共35人。 b．团体部门：团体分工明确，一共划分为六个部门：外联部、市场部、网络技术部、财务部、策划宣传部. 售后服务部。 1.7所需资源 a．网络服务器 b．营销所需基础物品 c．良好人脉关系,交际能力 2产品介绍 2.1产业背景 桥之翼团报网本着“培训考证上团报，便捷可靠又实惠”理念。搭建起了教育培训机构及学校培训项目和学员一个桥梁。其关键目标是让求学者用较少投资获取较大收益，让她们拥有性价比较高学习课程，让团报网成为每个追求成功人士精神家园；让多种教育、培训招生机构能够经过桥之翼团报网快速成长和壮大 2.2产品详情 桥之翼团宝网上将对合作全部培训机构具体课程以图片形式上架到网站首页上，并对全部课程进行分类分区处理。全部课程培训时间地点和价格将以单页链接方法展现出来。当学员进入网站时，就会对全部考证及培训课程一目了然，能够依据自己想要价格要求、对课程要求来选择符合自己科目，并进行下单报名。团报方法有两种，一个是自己进行组队，只要达成团报名额，即能够享受打折优惠而且能够随时开班；另一个是自行报名，网站对零星报名人员进行系统组团，能够享受打折优惠，不过开班时间稍微晚部分。另外，在本网站报名学员必需实名进行会员注册，首先能够方便自己对课程报名，其次也能够经过自己链接界面给其它学员进行报名。对于每一个会员每次报名全部能享受积分，积分多少会决定下一次打折率，积分越多，打折就会越多。 3团体运行战略 网站打破了传统B2B、C2C、B2C电子商务模式。采取三方互利BMC电子商务模式，建立起一个机构，学员，中间平台（桥之翼）三方互利共赢格局。桥之翼团报网综合广大市场需求，立足于起源市场，并逐步向外发展。首先是以武汉高校为着手点，在做好武汉各个高校市场，建立一定著名度及信誉度。目标是在初开始向外区拓展，为更多教育机构发展壮大提供便捷，让更多学员提供方便、全方面、可靠学习服务。网站现在培训项目有下列多个；