农村能源工作半年总结.docxVIP

范文最新推荐 范文最新推荐 PAGE PAGE # / 8 农村能源工作半年总结 上半年，各级农村能源业务部门认真贯彻省市有 关文件和农业农村 ㈦大中型沼气全面完成基础工程进入安装调试阶段。 2018年项目 今年实施的6处大中型工程，经招标投标后，承建单位全部进驻工地， 工程建设正如火如荼进行，其中，**四屋门已完成主体工程和管网安 装进入调试阶段；**明鹰、松滋聚鑫完成主体工程进入管道安装；监 利田关正在建设主体工程；公安强盛、石首鑫盛已完成地下基础工程， 预计8月底可全面完成地面主体建设。 二、 存在的问题 一是使用率不高和不平衡问题。据今年“户用沼气使用自查和工程 调查”两项活动情况看，仍存在使用率不高不平衡问题。二是“三改 配套”因群众认识有限、缺乏专项资金、前期干旱等原因，进展较慢。 三是部分村级服务站资金缺乏，服务人员积极性不高，为农户维护维 修意愿不强。四是今年建设项目仍未下达，可能造成后段时间过紧、 下半年完成任务不利局面。五是部分县市项目建成后煞尾工作不彻 底，验收有待完善。 三、 下半年工作 的专项资金，其次是每年血防改厕资金，与卫生血防部门协商，将资 金用于“三改配套”。三是建议省办将今年的沼气池修复补助专项经 费用于“三改配套”整改工作 3、抓好技术队伍稳定。因户用沼气建设减少和今年项目下达较迟， 目前技术力量流失较大，可能对下半年建设将造成一定影响， 一是要 求各地搞好摸底调查，将人员动态登记在案，形成无项目时自由择业， 有项目时及时招回机制。二是抓好培训，根据今年任务，及时搞好知 识更新，用新技术、新项目、新业务稳定技术人员。三是积极争取“以 钱养事”资金。目前村级技术力量稳定是薄弱环节， 要求各县市区积 极争取资金、培植自身造血能力强、热爱事业勇于开拓创新的服务典 型。 供电企业在不断开拓用电市场、增强电力供应、提 高供电质量的同时，要以提高经济效益为中心，努力提高劳动效率， 以保证自身建设、发展和科学技术进步的需要。建立以 kpi （关键业 绩指标）过程控制为核心的管理创新是现代企业加强经营科学管理的 重要组成部分。对提高企业经济效益、管理水平，有着非常重要的意 义和作用。 作为供电企业，担负着圆满完成各项关键指标的重要任务。 基层单位 是营销工作的具体实施单位，如何更好的开展电力营销，完成各项关 键指标就显得尤为重要。 一、现代理论在电力营销中的应用 1、“过程方法”理论 “过程方法”就是将活动和相关资源作为一个过程来管理， 以便获得 期望的结果的方法。“过程方法” 是iso9000系列标准的一项关键 要素。组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用 及其管理，可称之为“过程方法”。过程方法的优点是对诸过程的系 统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控 制。 2、关键业绩指标理论 通过对组织内部某一流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、取 样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企 业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具， 是企业绩效管理系统 的基础。kpi是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 kpi可以 使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业 绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。 建立明确的切实可 行的kpi指标体系是做好绩效管理的关键。 电力营销关键指标由售电量、平均电价、线损率、电费回收率和普查 任务构成。要想提高企业经济效益，就要从增加售电量，降低线损， 提高平均电价等方面加大管理力度。 电力营销从客户申请用电到供电（业扩报装环节）到电费回收（电费 管理环节），进行各种统计工作，确定本月、本季度、本年度的各项 指标数值。最终指标的获得与营业管理、电能计量管理、电费管理、 用电检查与营销稽查等业务密切相关。只有业务扩充环节合理确定供 电方案、合理确定电价类别；电能计量装置准确无误运行；用电检查 及时查处违章用电、窃电；营销稽查及时监督电力部门内部工作质量， 才能确保各项关键指标的圆满完成。 二、正反馈闭环管理系统理论 正反馈闭环管理系统理论是指在传统和现代企业管理系统基础上建 立具有激励约束性质的正 反馈环节（正反馈机制），将开环管理系统转变成闭环管理系统，从 而改善企业管理系统的功能，提高企业效率，增强企业内部的凝聚力、 驱动力和竞争力，并使系统本身产生自我发展功能， 促进企业良性循 环。 营销管理与关键指标正反馈闭环管理，不断加强营销工作的各个环 节，促进经营关键指标的进一步完成和实施。 两项工作从来都是相辅 相承的，关键指标的完成离不开精细化的营销管理， 管理效果最终体 现为各项关键指标的完成。如果营销工作出现了漏洞，业务流程出现 衔接不畅，那么最终表现为关键指标的无法完成。营销工作来