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计生服务站员工工作体会 真正进入角色开展工作的时间只有半个月，总体来说由于了解不 够深入，还不能客观全面的对指导站的各项工作给予评价。 一、人员结构的局限性 目前服务站没有一名有资质的护士，辅助科室的力量太薄弱，常 规化验报告的结果我只能做个参考。 b 超医生对卵泡监测，内膜厚度的 观察没有经验，不能为医生提供可靠的临床需求。正因为人员结构的 局限，这里为了暂时性满足工作的需要，对人员的素质需求是全面 型，什么都会一点，什么工作都能抵挡一阵子的业务人员是大家需要 的。而在我们单位，需要业务人员在执业许可的范围内依法开展业务 活动，并在各自的领域做专做强。两地在业务人员的素质需求上存在 这样的差异。 二、服务范围的萎缩特点 xx 市级服务站也承担着为辖区居民和流动人口开展免费计划生育 技术服务的任务，工作半月，百分之 90 的患者都是来免费手术的，因 此八大职能在这还没有充分发挥。人员的缺乏、设备的单一、服务理 念的滞后是导致其萎缩的原因之一。 三、惯性思维下的工作方式有待改善 有一篇文章说：如果把一只青蛙丢到一锅热水里，他会立刻极尽 全力拼命蹦出去离开热锅这个环境，但当把这只青蛙放在冷水锅里， 然后逐渐加温，它麻痹了这只青蛙就没有了逃出去的动力，最后会习 第 1 页 共 12 页 惯性的停留在锅里别热水烫死。所以，当我们在一个环境里呆久了， 会渐渐失去敏感性而缺乏活力。所以，我成为了 xx 市服务站的一滴新 鲜血液，以旁观者的身份洞察身边的工作，我想就能发挥推动业务工 作的“催化剂”作用。 四、已经产生的效果 任何事物的存在都有它存在的价值，在肯定、认识她们的付出的 同时，也要客观的主动的找问题。积极与服务站的主要领导进行思想 交流和沟通，达成共识、形成合力。也得到了领导的大力支持。我的 观点：做站长业务管理上的“参谋长”，业务指导和操作上的“左右 手”。利用我的存在加大业务管理的力度和规范业务行为的紧迫性。 和主要领导统一思想后做了如下几点工作： 1、拿出援博期间的工作计划 在现有的条件允许的情况下，把可以立刻整改的工作立即规范， 把需要创造条件解决的问题拿出解决计划，逐步推进工作进展。 2、发挥自身优势 我利用自己是省级生殖健康咨询师师资的身份，以及历年讲课的 现成课件的基础上，制定了学习培训计划，做到缺什么补什么，大家 想听什么我就讲什么。受到好的评价。在服务态度服务方法服务能力 上严格要求自己，用自己的行为影响身边的医务人员。已经发挥作 用······ 3、充分提高现有仪器设备的利用率 第 2 页 共 12 页 充分发挥仪器的功能作用，在不增加患者负担的情况下，把设备 的功能最大化。 4、借助外部医疗资源为己所用。 由于辅助科室力量薄弱，很多患者需要的检测不能开展，导致患 者来回在各医疗机构检查，导致病员流失。建议整合资源建立临床检 验绿色通道。已经和州妇幼保健院达成协议，每周 2 次送检标本达到 共赢的目的。 5、逐步推动服务规范化 和业务站长一道按规范化管理的要求逐一自查，已经全面展开。 6、加大宣传力度 起草了宣传单并利用三查等口径发放，已有患者“慕名”而来。 7、利用家访，走进不同业务人员的生活工作中，加深感情的交流 和工作的探讨。 第二篇：计生服务站员工工作体会 计生服务站员工工作体会 真正进入角色开展工作的时间只有半个月，总体来说由于了解不 够深入，还不能客观全面的对指导站的各项工作给予评价。 一、人员结构的局限性 目前服务站没有一名有资质的护士，辅助科室的力量太薄弱，常 规化验报告的结果我只能做个参考。 b 超医生对卵泡监测，内膜厚度的 观察没有经验，不能为医生提供可靠的临床需求。