物业公司年度报告.docxVIP

物业公司年度报告 物业公司年度报告 1 一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升 今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行 “先品牌、后规模”、 “把工作重心放在改进集团开发物业的服务品 质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发 的精品楼盘提供配套的精品物业管理。 为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总 经理直接分管、 各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作， 并专 门设立了集团开发物业周工作例会制度， 缩短发现问题和解决问题的 周期;优化人力资源配置， 调换部分管理处负责人 ; 收支实行“取之于 集团物业，用之于集团物业”的政策，作为