古建彩绘综合项目工程组织设计标准规范.docVIP

1 4.1施工方案（施工组织设计） 4.1.1、施工准备 4.1.1.1、技术准备 （1）主动联络业主做好彩绘设计图案，并经业主审核后施工。 （2）编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备； （3）提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，努力争取确保工期进度需要； 依据设计要求和业主需要，绘制施工大样图； （5）依据预算提出劳动力计划，做到组织落实，确保施工要求。 4.1.1.2、材料准备 （1）材料依据图纸设计要求提供小样经业主、设计方确定后方可进行采购； （2）本工程所用大部分材料均从稳定供给商中选购或业主指定产地购置，全部材料在进场前制订出具体材料采购计划，。 4.1.1.3、施工场地准备 （1）搭设活动板房四间作为项目部办公用房，活动房五间作为职员宿舍，书写口号及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处等。 （2）用人工在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放； （3）根据业主审核后彩绘图样及招标文件计算工程量和材料分析，依据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点； （4）施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级 配电箱，采取三相五线制，除了工作零线外，增加一根反复接地线。全部配电箱均使用标准电箱。 4.1.1.4、施工机械准备 根据施工机械需用量计划落实，详具附表：《拟投入关键施工机械设备表》 4.1.1.5、劳动力组织计划准备 根据即定现场管理组织机构配足管理人员，同时制订管理制度。 进场施工人员必需进行入场教育，包含我企业及项目部管理制度学习，安全知识教育，基础施工规程学习等。 4.1.2施工组织 4.1.2.1、项目班子配置情况 本工程关键性决定了管理人员必需含有较高专业素质，在组建本工程项目班子时，我企业将选派施工过多类工程，含有丰富施工经验项目班子参与本工程建设和管理。 本工程严格根据项目法组织施工，配齐从开工至交工全部职能部门人员，以确保工作在施工过程中连续性。企业各职能部门将定时深入项目，切实监督、指挥、控制服务于项目，为全方面管理、全方面控制发明条件。 4.1.2.2、劳动力调配计划 施工劳务层是施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工最直接确保者，为此选择在职企业劳务人员应坚持以下标准：含有良好质量安全意识，含有较高技术等级，含有类似施工经验劳务人员 3 劳务层分为三大类：第一类为专业化强技术工种，其中包含机操工、电工、电焊工、测量工、瓦工、彩绘工等。这些人员大全部是我企业长久工作人员，经验丰富，责任心强。第二类为非技术工种，要选择吃苦耐劳，认真负责人员进场。 4.1.2.3、机械设备进出场计划 详见拟投入机械计划表 4.1.2.4、工程材料进场计划 我们在接到中标通知书后，立即组织人员及机械到对应地段。材料员要了解等材料起源并联络好用户，做到材料供给保质保量按时满足施工需要。 建筑材料在运到时，在工地内码放整齐，专员负责看管以免丢失、遭到雨淋及人为破坏。 材料供给计划和使用制度必需建立一套完整材料管理制度，以确保顺利完成工程施工。 4.1.2.6、施工工序总体安排 施工工序方案 为了愈加好协调组织施工，并充足考虑到多种施工间搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作，做好技术交底，对关键性施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理方法，确保工程质量。 （2）施工工序：技术交底 施工准备工作 → 备料、订货加工→ 现场施工技术步骤及预见性质量通病制订切实有效管理方法、确保工程质量 现场准备（清理现场、完善施工水电设施） → 彩绘放样 → 分层次、分作业面施工 → 自检整改 → 报监理验收 → 交工验收 4.1.3关键施工方法及施工技术方法 （1）施工方案 本工程为混凝土框架式结构，但油漆彩画维修原理和木构架维修原理相同，在保留原有现实状况情况下，对破损部位用科学方法、优异材料进行维修。 1）维修内容 残损部位 维修内容 门窗 除尘，重刷棕红色油饰，对破损部位清理重做油饰 栏板 除尘，重刷油饰，修补破损部位 楼梯扶手 除尘，重刷油饰，修补破损部位 梁架彩绘 除尘，重刷油漆，对破损部位清理重做油饰， 椽头彩绘 清理原地仗，重做油饰 牌匾 清除原有地仗油饰，重做地仗油饰 墙面 对充满灰尘部位进行清除，对鼓皮部位铲除重 做 2）维修工程做法 ①、门窗油漆工程 中国旧式油漆，均以光油为主，其中加入樟丹、银朱、广红等，以丝头蘸油，搓于地仗上，再以油刷横蹬竖顺，使油均匀一致，干后光亮饱满