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广元宇兴汽车零部件制造有限责任公司 800KV 箱变安装工程施工方案 编制： _________________ 审核： _________________ 批准： _________________ 绵阳川能电气安装有限公司 二○一三年四月十六日 工程实施阶段应做到组织落实，技术落实，安全措施落实，用先进的技术工艺、材 料作为工程的质量保证。施工组织设计贯通工程整个过程，综合了技术素质管理、组织 措施、安全技术措施、文明生产等多方面内容，是指导施工的具体文件，参与施工的各 方人员均应遵照执行，责任到人，全面深化企业管理，更好地为社会各界服务。为此在 实际施工中应做到工程施工方案、推进进度、技术标准的贯彻落实，保证施工现场的工 程管理到位及文明施工，确保工程质量、施工工期的完成。总体工期目标 30 天。一、 一、工程概况 （1）工程简介 广元宇兴汽车零部件制造有限责任公司厂区内需要安装 800KV 箱变 1 台，我部门负 责箱变安装、外电源制安，接地网制安、箱变设备安装调试。 （2）工程范围及数量 ① 箱变内环网地线施工 4 组； ② 高压电缆敷设制安 1 条； ③ 箱变设备安装 1 座； ④ 高低压设备调试传动。 ⑤ 设备交接试验。 ⑥ 验收送电。 ⑦ 外电源线路架设。 ⑧ 开挖电缆沟，敷设高压电缆，电缆头制安等工程。 （3）工程参与单位 建设单位：广元宇兴汽车零部件制造有限责任公司 施工单位：绵阳川能电气安装有限公司 （4）施工工序流程 进场前准备工作（签安全、防火协议及办理施工设备、机械进场手续等）—用电 申请手续办理—设备吊运进场及开箱检验——一次系统设备（箱变、地网、设备接地） 安装——设备整体调试、传动——设备耐压试验——设备整体检查、验收、清扫、孔洞 封堵——具备送电条件——送电。 二、施工准备计划 施工准备包括技术准备、 材料准备、施工场地准备、 施工机械准备、 施工力量配臵、 生活设施准备和资金准备等方面。开工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开 施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各 专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。 1、技术准备 （1）图纸会审 在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及有关技术人员审阅图纸，对其中的 问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。 （2）编写施工技术方案 由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施 工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。 （3）材料准备 项目总工根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计 划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉， 三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。材料采购之后，由项目经理、项目总工 会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测 试。 （4）施工机械准备 根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检 查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。 （5）施工力量配臵 共设 2 个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入 20 人，其 中工程师 1 人，技师 2 人，技工 5 人，普工 10 人。 （6）资金准备 根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金，在工程项 目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。 2、 工期 及保 证措 施 （1）工期规划及要求 实施准备阶段： 2 个工作日 工程施工阶段： 30 个工作日 竣工验收阶段： 2 个工作日 （2）工期保证措施 1、认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标后，我公司将立即 组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书” ，对施工实行网络 计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，实现均衡施工。 2、调配精良的施工机械设备，提高劳动生产率，以机械化施工确保施工工期。 3、加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。项目经理部设试验室加强材料检测， 严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊 材料提前订购，避免因材料短缺而造成停工等。 4、建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期。建立健全质量管理体系， 营造全员全过程全方位质量管理的氛围，加强每道工序的质量监控，以“开工必优、一 次成优”确保工期。 5、建立安全管理体系 ,以安全保工期。建立安全管理机构，成立以项目经理为组长的安 全领导小组，制定各项安全管理措施，加强职工培训教育，提高职工安全意识，确保施 工无事故发生，以避免因安全事故影响工期。 6、采用新工艺、新