- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
商场管理员岗位职责
【篇一:商场楼层管理员岗位职责】
商场(百货企业)楼层管理员岗位职责描述
一、基础要求:
1、敬业爱岗、忠于职守;品行端正、廉洁奉公;坚持标准、以身作则;
2、熟悉和工作相关国家法律法规和企业规章制度;
3、熟练掌握本部门各项工作步骤、操作关键点和注意事项,并含有改善和创新管理意识;
4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并率领所属职员努力实现;
二、卖场管理
1、负责所辖卖场环境卫生、柜台部署、商品陈列、设施维护等硬件规范管理控制;
2、负责所属职员人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件规范管理控制;
3、负责处理卖场通常突发性情况,如:用户争议、商户纠纷等;
4、监督和控制卖场经营情况,预防议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营情况发生;
5、监督卖场各专柜销售情况,主动分析经营情况和各相关原因并立即、全方面地向上级主管反应和请示;
三、商户关系
1、负责定时和专柜商户进行全方面、正确地沟通,主动掌握专柜经营动态;
2、本着诚信、双赢标准,和各专柜商户保持互惠互利业务关系;
3、定时召开和专柜商户座谈会,立即处理商户提出问题或向上级主管领导汇报;
四、用户关系
1、确保所辖职员为用户提供诚信、亲切、人性化服务,并在保持服务水准前提下不停提升;
2、确保所辖职员和用户保持紧密沟通,立即全方面地了解用户需求和提议;
3、主动和稳妥地处理用户提出各类争议和纠纷;
4、妥善处理各类退换货及多种投诉;
五、部属管理
1、落实落实主管上级各项精神、指示,确保所属职员遵照实施;
2、负责主持定时内部例会,立即处理工作中问题;
3、对部属进行定时专业知识培训,确保部属业务技能和工作素质满足工作要求;
4、考察部属实际工作能力并做正确地评定,将信息立即反馈到主管领导处;
5、负责协调和安排所属职员排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜;
6、主动了解所属职员思想动态,进行必需沟通,立即处理或向上级领导反应职员内部纠纷;
六、上级关系
1、完成主管上级安排各项工作任务;
2、就工作中问题和上级主管保持立即、全方面和常常沟通,确保布署和企业高层沟通渠道畅顺;
3、定时上交营业汇报、述职汇报,就销售分析、市场调查和改善方法等业务内容进行总结和自我检验;
七、同级关系
1、主动和同级管理人员协调、沟通,以确保协作工作质量和效率;
2、在主管上级安排下,完成同级部门要求协作任务。如:帮助防损部进行每日清场工作等;
八、其它
1、负责所辖区内规章制度、通知等管理文件签收、传阅和保管工作;
2、完成企业领导安排其它工作任务。
【篇二:商场各岗位职责和管理】
运行管理手册
目 录
一、服务观念及百货服务理念
二、岗位职责
三、导购管理
四、商品管理
五、服务管理
六、商户管理
七、安全管理
八、运行作业步骤
九、附录1、礼貌用语100句
2、禁忌用语8句
3、服务用语30句
一、服务观念及***百货服务理念
(一)、现代服务观
念
用户导向是企业发展根本,是现代服务观念关键。企业全部效益来自于对我们服务感到满意用户,所以,现代服务观念就是要我们为用户提供全方位多层次生活服务,发明个性化生活空间,使用户在购物同时,感受愉悦。
每位职员全部要切记:服务、服务、更多服务!
(二)、***百货服务理念
“既要尽心尽责,又要尽善尽美”
服务是***百货人天职,对用户、对用户、对同事你唯一要做就是服务
1、 衣食父母:我们工资和奖金起源于用户和用户,要 象对待亲人一样对待她们。
2、 服务观念:同事也是用户,下一步骤就是上一步骤用户。在工作中要随时随地切记这个服务观念。
3、 讲求结果:仅仅用心是不够,我们衡量工作唯一标准是令人满意结果。
二、营运部各部门岗位职责
(一)、营运部经理岗位职责
直属上级
商场总经理
直属下级
商场楼层主管
任职要求
1、含有大学本科以上文化水平。
2、含有五年以上相关工作经验。
3、品行端正,有强列责任心和事业心。
4、含有较强监督、检验、组织、协调能力。
5、含有较强综合分析、发觉和处理问题能力。
6、身体健康,精力充沛。
工作职责
1、依据企业总体经营计划,制订营运部目标管理计划和实施方法,确保完成企业下达各项任务;
2、负责健全、建立、落实、实施企业及部门各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩;
3、依据企业工作质量标准,考评各区域各项管理工作,立即检验各工作流转程序各个步骤,发觉问题立即处理,确保企业各项工作正常运转;
4、制订多种规范及方法,避免各类事故发生,并依据考评结果,对下属职员奖惩作出处理意见;
5、组织对竞争对手市
文档评论(0)