（绩效管理套表）OEC绩效考核表.pdfVIP

（绩效管理套表）OEC 绩效考核表 见3E 卡(员工)考核标准 部门：姓名：岗位：员工编号：填表人：审核人：复审人： 房号 点数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 项 目 计酬 餐饮 市 娱乐 场 茶坊 链 休闲 客房 价 索赔 值 索酬 券 价值合计 设施设备考核 清洁卫生考核 物资物品 优质服务 自荐 其它奖罚 自计薪酬 考 自评 评 主管 个人签名 3E 卡(部门)考核标准 壹、经济指标考核标准 二、管理绩效考核标准 三、作业流程考核标准 四、设备保养考核标准 五、低质物耗考核标准 六、服务技能考核标准 七、安全意识考核标准 1 ．审核人(壹般为部门经理)应有计划的对部门进行审核。 八、审核、复核 2.复核人及总办职能管理员应有计划地对酒店各部门的 3E 卡进行抽查复核，签署复核意见，月终财务部门将 根据复核结论结算人员工资。 OEC( 岗位)考核台账 姓名：部门：班组：岗位：编号： 年度 1 月份 2 月份（） 3 月份（） 4 月份（） 5 月份（） 6 月份（） 7 月份（） 8 月份（） 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 考核 合计 （）人 人 人 人 人 人 人 人 （）人 （）人 （）人 （）人 （人数） 当月 排 排序 序 累计 排序 A 数 日 B 数 清 情 C 数 况 折合 B 数 月 类别 度 典型 考 事例 评 说明：1 、本台账每人壹份，年底总情况作为本人年底考核的主要依据。(且做为优秀员工评定依据) 2 、综合排序说明：当月排序/各月累计排序，当月排序根据指标完成情况来定，累计排序为各月名次累计之和；年度排序以按照 年度累加进行（年底累计加值最小，当年排序第壹，累计值最大，当年排序最后）。 3 、类别说明：A 代表最优，B 代表壹般，C 代表最劣；每月的最优和最劣必须有典型事例剖析。 4 、考评和排序依据部门岗位建设考核办法。 总目标OEC 控制体系表研究 部门或岗位：检验处责任者：年月 序号 职能管理 内容项目 A1 备注 职责 吸附合格率 先进 99% 总 目 标 上年 99.10% 值 本年 99.20% 实际完成结果 存在问题 应提高或采取的措 施 项目 壹 二 三 子 内容 合 格 率 目 100% 标 责任者 要 求 时 1-12 月 间 实 际 完 成时间 见 证 性 记录表台 资 料 帐 号 备注 填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每壹职 责对应壹总目标、每壹总目标又包含整个保障目标。 编制批准时间：