采购个人工作计划(多篇范文).pdfVIP

采购个人工作计划 XX 年个人工作总结及计划 XX 年，在各级领导和同事们的关心和帮助下，我圆满地完成了公 司交办的采购工作。工作上我勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假 日，积极参与公司安排的各项特殊任务，获得公司领导的肯定。在执 行公司管理制度上，坚持原则，坚持财务制度，坚持“同等质量比价 格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的原则。严格要求 自己，廉洁奉公，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。今年我 带领采购部主要完成“滨江一号”开盘采购任务和完善本部门资料建 档工作。现将 XX 年主要工作情况总结如下： 一、工作完成情况 1、文件资料建档工作。年初制定了供应商资料、合同明细及零星 采购物品清单的录入制度，通过资料的归档，既提高采购部内部工作 台帐的透明度，又实现了采购清单的可追溯性，提高了工作效率。 2、对新进员工的培训。采购部现有 5 人，其中 3 人都是下半年才 新进部门的，对新进采购部的人员及时进行业务培训，开展职业道 德，办事纪律，法制观念的教育，使他们快速溶入采购团队中来，确 保地产公司的采购需求。 3、参与到苗木采购任务当中，并独立完成苗木采购谈判工作。 1 第 1 页 共 18 页 4、全年完成采购金额为 1120.3万元，除完成各级部门日常性采购 计划外，其中完成滨江一号开盘项目的采购金额约 745 万元，占全年 采购金额的 67%。 4、完成领导交办的其他各项任务。 二、工作问题及分析 1、人员不够稳定 采购人员不稳定是本部门最大的困扰，建立一支一定数量人员和 相对稳定的采购团队，对于采购部是至关重要的。只有人员稳定了， 方向正确，可持续的发展，提高工作效率。 2、小额采购报销工作 按照财务部制度要求，报销单据必须附发票，实在无发票的可用 餐票代替。但现在红谷财务要求不可以用餐票来抵扣的形式 ,在采购部 购买零星物料特别是金额小于 100元以下时，很多厂家是无法开出票 据的 ,造成零星采购不能迅速的予以报帐，加上审批签字程序的过于缓 慢，致使相关部门、人员的工作量增加，影响到工作效率，致使个别 供应商对付款的不及时抱有怨言。在改进工作效率的同时，还要积极 做好供应商的解释工作。 3、职责不够明确 从 XX 年地产采购部只是零星采购和无法招标或特定指定厂家的 采购部分，到现在的又增加合同预算管理部及园林方面的采购工作需 第 2 页 共 18 页 要等参与，出现多个部门互相交叉完成一项采购任务，在流程上存在 着人员重叠工作，造成职责不明，责任无法落到实处。 4、采购供应商资源不足、范围不广 目前，供应商目录中的资源仅限于老供应商，考虑到公司未来的 发展，采购部应逐步增加和完善供应商目录，做到及时与工程、销售 等部门取得联系，听取部门的意见，收集最新最全的相关资料和信 息，尽量避免等需要采购再去找资源的现象。 三、明年工作计划 1、完善供应商资料目录 2、完善采购部流程管理 3、规范采购合同范本 4、开发新供应商，发展培养有潜力供应商。 5、继续与公司各部门及供应商进行沟通、协调工作。 6、对新筹备成立的装饰公司做好采购配合及部署计划工作。 以 上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了 更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事的帮助和 支持。总之， XX 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有 信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。 采购部：朱莉 二〇一四年一月三日