采购制度(多篇范文).pdfVIP

采购制度 采购制度 1、 大宗生产材料采购需由项目经营层研究决定，并签订购货合 同。 2、 项目部派专人经行日常采购，按“货比三家、优质廉价”原 则 采购。 3、 由专职人员组织验收，且不少于 3 人，开具三联单，栋号负责 人或值班人员共同参与验收或抽验，经相关负责人签认。 4、 严格把握材料质量，杜绝不合格材料进场。 5、 办公用品采购需各部门按计划向财务室申报，经后勤经理审 批， 报项目经理签认，单件物品单件超过 500 元以上时，亦需报项目 经理确认后，方可采购。 6、 办公用品、生活用品实行领用制，作低值易耗用品须登记领 用 台账，移交办理交接手续，损坏丢失照价赔偿。 7、 食堂日常采购由后勤经理指定人员于当日验收。 8、 材料出库凭后勤经理批准生产经理领料单领用。项目部对材 料 消耗实行目标考核，节约有奖，浪费惩罚。 第 1 页 共 10 页 第二篇：采购制度 采购制度 为采购工作规范化以及维持公司生产和办公等日常工作有序运 行，采购人员应按本采购制度进行各项采购。 1、 采购活动须依照各部门主管及车间主任拟订的采购清单进 行，采购人员不得擅自主张更 改采购清单并擅自作出购买行为。 2、 在采购过程中，各部门主管及车间主任也可及时通过电话等 形式通知采购人员增加或删 除采购内容。 3、 本公司所需的一切生产、生活及办公用品一律实行定点采 购，采购人员不得擅自主张另 选供应商，若情况发生变化确有必要重选供应商时，须经厂务会 研究决定。 4、 在采购过程中，采购人员应廉洁自律，不得以任何形式收受 供应商以任何形式提供的财 务，若有违反，一经发现即作开除处理。 5、 采购人员应对所采购的物品质量和数量进行把关，如果因采 购人员自身失误致使所购物 品出现质量问题或数量不吻合等问题以致影响公司日常生产正常 进行，则采购人员承担相应责任。 第 2 页 共 10 页 6、 采购人员应按时、按质、按量完成采购任务，若因特殊原因 或意外事故导致采购任务难 以按时完成，采购人员应及时和厂部取得联系，按厂部决定调整 采购计划，采购人员不得擅作主张更改采购计划。 7、 当采购物品价格发生变化时，采购人员应及时和厂部取得联 系，依公司决策行事。 8、 当完成一项采购任务时，采购人员应向供应商索要相关票据 或证明，当供应商拒绝开具 相关票据或证明时，采购人员有权利拒绝付款并果断终止采购活 动。 9、 采购的物品入库时，采购人员应会同管理人员当面清点并验 收入库物品，采购人员不得 将所采购的物品私自搬进仓库。 10、 当仓库管理人员和采购人员共同验收入库新购物品时发现有 质量问题或数量不吻 合等问题时，仓库管理人员有权拒绝入库并向上级主管部门反应 第三篇：镇政府采购制度 根据《ｘｘ县政府采购管理办法》、《ｘｘ县政府采购资金管理 办法》，现将乡镇政府采购工作具体运行程序通知如下： 一、采购的审批 第 3 页 共 10 页 乡镇各单位凡购置政府采购目录内批量或单项在 5000元以上的货 物、车辆保险和 2 万元以上的工程项目，都必须纳入政府采购，由采 购单位填报政府采购审批表（一式三份），财政所负责收集后，对采 购资金来源进行审查并签署意见，每月未报财政局采购管理股（工程 项目必须付工程预算），由采购管理股汇总审核后，根据采购规模报 局领导或采购委员会集中审批，并将审批后的采购项目及时通知各财 政所，由各所负责归集采购资金。 二、采购资金的审核与