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制造性企业如何快速大幅提升竞争力详细版 ★课程意义 ——什么原因要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 市场经济的灵魂是竞争。在科技与治理日新月异的今天，我国企业 面临着严肃的市场竞争环境的挑战，迎接这种挑战的全然方法是提升和强 化企业竞争力。 ☆ 企业竞争力包括外部环境竞争力和内在竞争力。前者反映了企业进 展外部条件的良好程度；而内在竞争力反映的是企业自身的能力，它包括 企业的资源实力，以及规模生产、技术、营销、供应链与物流等方面的能 力。目前我国企业在劳动力成本上具有一些竞争优势，在其他方面的竞争 力上还有专门大的提升空间。因此，关于中国企业来讲，快速（在一至三 个月内）大幅（三至十倍）提升竞争力，培养核心实力，已是刻不容缓。 ☆ 本课程将以实例举证，直指咨询题关键与核心，重塑企业和职员在 经营治理上的创新观念，关心企业理顺内部流程，有如开窍。使企业在短 期内快速大幅度提升经营实力，得以把握先机，在猛烈的市场竞争中获胜。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 制造性企业总裁及中高层治理人员 ★ 生产副总、总监、经理 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.把握大量切实可行的生产治理技巧和方法。 2.练就质量治理差不多功，在质量治理方面前进一步。 3.改善工艺，规范流程，提升产能和效率。 4.采取有效措施，全面降低各种成本。 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 营销业务做先锋（上） 1．前言 2．营销业务人员应具备的条件（一） 第二讲 营销业务做先锋（下） 1．营销业务人员应具备的条件（二） 2．营销业务没有讲“不景气”的权力 3．营销业务应掌控的“三个数字” 4．营销业务的层别简化与有效治理 第三讲 研究开发好又快（上） 1．发明VS进展 2．研究开发的要求 第四讲 研究开发好又快（下） 1．新产品开发权责划分及企划 2．如何管制设计变更 3．研究开发的层别简化及有效治理 第五讲 库存治理百分百（上） 1．管钞票VS管物 2．什么是库存 3．料账100%相符的做法 4．每日逢零逢低动态循环盘点 第六讲 库存治理百分百（下） 1．零库存的全盘规划 2．呆滞废料的改善与治理 3．化被动为主动的库存治理 4．库存的层别简化及有效治理 第七讲 产能效率翻倍升(上) 1．引言 2．简明工作因素法 3．生产线及流程平稳 第八讲 产能效率翻倍升(下) 1．企业内部的产销专门 2．专门全然解决体系 3．多种少量的摸索及产能效率 4．生产的层别简化及有效治理 第九讲 全员品管零缺点(上) 1．零缺点VS全良品 2．品质是谁的责任 3．缺点的层别 4. 全良品的三道检查 第十讲 全员品管零缺点(下) 1．品质稳固的三道标准及四道检查 2．ISO 的迷思与矫正 3．品质的层别简化及有效治理 第十一讲 预防爱护零故障(上) 1. 修机员的流别 2. 如何做好三级保养 3．修理作业标准及标准工时 4．修理能力及绩效的考核 第十二讲 预防爱护零故障(下) 1．“一师带六徒”的应用 2．不可抗力因素的迷失与矫正 3．全面预知治理的趋势 4．爱护的层别简化及有效治理 第十三讲 采购外包皆得利（上） 1．买的不比卖的精 2．采购须能运算成本 3．采购实例 第十四讲 采购外包皆得利（下） 1．掌控供应厂商产能负荷 2．肥缺 应酬 回扣的迷失与矫正 3．全球运筹的趋势 第十五讲 降低成本合人性（上） 1．微利VS暴利