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中大管理沙龙21世纪市场决战企业文化 主题：企业文化是如何样炼成的？ 主持人语：你的企业有文化了吗？ 冬去春来，2004年的新快报·中大治理沙龙又迎来了许多新的朋 友。 一个人没有文化不行，一个企业没有文化同样不行。几百位关注 企业文化建设话题的听众把中大小礼堂挤得满满的，21世纪的企业竞争差 不多离不开企业文化这一差不多要素，企业专门是民企到底应如何打造具 有核心竞争力的企业文化？中国最好的企业文化在哪里？企业文化能够复 制吗？因为谈企业文化建设如何讲让人感到有点“虚”，因此我们尝试着以 案例分析、专家点评与听众互动的形式，务求把企业文化建设到“实”处 上。由于案例是我们周围发生的情况，而嘉宾的激情演讲与理性分析又专 门到位，让许多听众感到沙龙这一学习平台与他们的距离又拉近了一步。 这也正是我们所期望看到的结果，因此更是我们今年所要努力的方向。 21世纪市场：决战企业文化 新快报记者 刘燕红 实习生 张潇／文 新快报记者 郑启文／图 我国闻名的经济学家于光远讲过：“关于进展，三流企业靠生产、 二流企业靠营销、一流企业靠文化。”时至今日，大部分企业家都相信，21 世纪企业的决战应该是在企业文化上。企业文化是治理的最高境域，它尽 管不能直截了当产生经济效益，但它是企业能否繁荣强盛并连续进展的一 个关键因素。 沙龙协办单位广州珠江啤酒集团有限公司董事长杨荣明出席沙龙 并致词讲：“珠啤集团与‘新快报·中大治理沙龙’的合作，是一次强强联 合，必将为双方的进展开创更为宽敞的天地，实现双赢。祝沙龙越办越好！” 本期嘉宾从中国企业大环境和企业内部环境入手，针对广东企业 实际，结合幸福家居等多个企业的实际案例，分析了在企业文化与组织制 度建设中存在的误区和解决途径。阐述了在企业治理中如何学习和运用现 代治理知识、建立与营造企业文化、利用内化优势克服环境的不利阻碍。 企业文化是什么？ 有人讲，企业文化确实是在企业内搞的各种文体活动，或者是把 一些精练的口号挂在墙上和嘴巴上，好听、好看、好宣传。 然而从本期沙龙嘉宾提出的观点来看，这些讲法不能讲不对，但 都不够全面。吴能全从其培训过的一家企业的所见所闻阐述了企业文化并 非是挂在墙上的书法。企业文化产生于企业自身，得到全体治理者和职员 的认同与爱护，并随着企业的进展而日益强化，最终成为企业进步取之不 尽、用之不竭的精神源泉。丁三笑对企业文化的明白得是，企业文化确实 是企业在进展过程中的经营治理思想、共同价值观念、上下行为准则组合 后的体现。张祖东也表示，企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、 价值和行为规则，能够促成一种共同的行为模式。 企业文化是玩虚的？ 在现实中，专门多企业都陷入了如此一个误区，认为企业文化是 玩虚的，物质待遇才是吸引人的东西。 对此，嘉宾们认为企业文化并不虚，它是经济意义和文化意义的 混合体。吴能全认为，企业存在的目的确实是对外扩大市场销售，对内提 升职员的中意度，这必定涉及到利益的分配咨询题。 讲求经营之道也是企业文化的差不多内容。一个企业的企业文化 第一要求企业要按经济规律来确立经营活动的宗旨、方针、目标和战略。 总之，企业文化与物质利润就如同是企业的灵魂与肉身一样，两者不能简 单地割裂，是互相渗透的。 得人心者得天下 关于企业文化是核心竞争力的讲法，与会的嘉宾和听众都专门赞 同。然而在经营治理实践中，能有效运用企业文化于企业经营及进展过程 中、并把企业导入或推向文化境域的企业却是凤毛麟角。企业文化的建设 应该如何进行？ 丁三笑和林伟明分不用三个案例阐述了在企业文化建立的时候必 须以人为本。丁三笑称，建立企业文化的步骤第一体现在用人方面必须以 人的德行、能力为聘用标准，将核心价值观与公司的用人标准结合起来。 新职员进来后要注重实际培训，通过企业文化来规范职员的企业行为，将 核心价值观的要求贯彻于企业培训之中。在企业里应该设置公平的鼓舞晋 升制度，把企业文化融入职员的绩效与鼓舞之中。 林伟明则用自己的企业———幸福家居的初始时期、成长时期、 进展时期的企业文化的构筑描画了一民营企业的企业文化形成的轨迹。他 讲，企业追求的目标是让顾客和职员都中意。因此，企业文化的建立应以 人为本。用制度规范人的行为，用责任提升人的能