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施工现场组织机构和人员组成 项目名称： 施工单位： 20 年 月 日 目 录 一、现场组织机构设置 二、项目管理机构人员配备 三、项目部主要领导及管理部室职责 四、施工管理人员和劳动力保证措施 施工现场组织机构和人员组成 一、现场组织机构设置 为实施本工程施工，我公司将由公司总部负责人担任项目总负责人，公司技术负责人担任项目总技术负责人。结合我公司多年来项目管理的成功经验，本着层次少，效率高的原则，现场设立本工程项目经理部。 项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目副经理一名。项目部下设九个管理科室、六个工程分部、十个专业施工队，具体承担本工程的管理和施工任务。项目组织机构图见下页。项目经理部机构组织分成三个层次：项目经理、项目总工和项 目副经理构成决策层，确定项目运行的总体目标和计划；由各个职 能科室组成管理层， 按照职能划分对决议进行分解传达， 监督执行， 并对执行情况及时检查、搜集信息提供给决策层，用于决策层对总 计划和目标的调整；由专业施工队、供应商形成执行层，对分解后的任务具体实施，过程中出现的相互干扰和操作困难及时通过管理层上报，由决策层和管理层协调资源或做出调整。 项目经理部人员在全公司范围内择优选拔，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。 项目组织结构图 公司总部 公司总经理 项目经理部项目经理 项目技术负责人 工 技 安 预 设 材 试 财 综 程 术 全 算 备 料 验 务 合 管 质 环 合 管 供 检 管 管 理 量 保 同 理 应 测 理 理 科 科 科 科 科 科 科 科 科 水陆构安 水 陆 构 安 上 上 件 装 施 施 预 施 工 工 制 工 分 分 施 分 部 部 工分 部 部 浇 筑 施 施 工 工 分 分 部 部 二、项目管理机构人员配备 序号 职务 数量（人） 备注 1 项目经理 1 负责全面工作 2 项目技术负责人 1 负责技术管理工作 3 项目副经理 1 分管施工生产工作 4 预算员 1 6 施工员 1 7 质检员 1 8 安全员 2 9 资料员 1 10 材料员 1 三、项目部主要领导及管理部室职责 1、项目经理 负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。 负责贯彻实施安全第一、质量第一的方针，具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施工、环境保护工作的落实情况。 负责本工程项目人员、机械设备、工程材料、资金等资源的配置，合理组织项目施工，确保总工期的实现。 负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率 100%，负责材料供应商的考核与管理，负责协调外部关系。 负责领导项目副经理、项目总工程师、财务科和综合管理科的工作。 2、项目技术负责人 负责本项目施工的全面质量技术管理工作。 负责施工总体设计的编制，单位工程施工组织设计和分项工程施工方案、技术交底的审核。 负责工程质量创优计划的编制，并检查与考核实施情况，主持关键工序施工方案和质量整改措施的讨论，并检查其落实情况。 负责工程总体施工进度计划的编制及阶段性进度计划的审核工作，检查落实情况。 负责贯彻执行国家有关规范和标准，贯彻执行设计意图，主持图纸会审工作。 贯彻执行 ISO9001－2008 质量体系文件，确保质量体系有效运行。 负责项目施工生产的总体协调与指挥，负责办公区域与施工现场的安全管理。 负责项目施工中安全生产、文明施工及环境保护工作。 负责项目施工的机械设备、劳动力资源的调配，合理组织施工现场平行流水作业，并且避免施工干扰。 具体分管工程管理、技术质量科、安全环保科的工作。 3、工程管理科 参加工程进度计划的编制，负责编制阶段性施工进度计划，负责具体组织分项与分部工程计划实施。 负责施工现场的协调指挥，保证施工运输补给线的畅通无阻。 负责工程材料和施工材料的采购，负责工程材料和施工 材料的保管和调拨。 4）负责安排各施工队与施工班组的人员调配与工序衔接， 施工机械设备的调度工作。 5）负责人事及劳资管理和施工定额管理。 负责统计与计量。 负责环境保护和现场文明施工管理，负责施工安全管理。 负责对内对外工程预决算及合同管理。 4、技术质量科 负责单位工程施工组织设计的编制、分项工程施工方案的编制、工序技术交底的审核工作。 负责组织图纸会审，学习贯彻设计意图，并对设计提出建设性修改意见。 负责制定年度、季度、月度及每周、每日工程进度计划， 并监督与检查实施情况。 负责工程施工技术的研讨、创新与学习，不断地改进和完善施工工艺。 贯彻执行 ISO9001-2008 系列标准，确保质量体系有效运行，具体负责文件与资料的控制。 负责工程质量的监督与评定、工序质量