企业如何建立的企业文化.docxVIP

企业如何建立优秀的企业文化 企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗 旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现 的总和。可以说企业文化是企业的灵魂。 一、企业文化的四个层次 企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 、企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员 工崇高的使命感和奋力工作的干劲。 因此无论从哪个方面来说， 经营理念都非常重要。 对于企业来说， 技术力量、 销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理 念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。 、企业制度文化 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够 把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度 和企业的管理制度。 、企业的行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关 系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值 观的折射。 、企业的物质文化 二、建立优秀企业文化的步骤 、对企业现有文化进行诊断，然后提炼和设计 目前每个企业基本上都有企业自身的文化，但在建设优秀企业文化之前，通过对现有文化进行诊断，然后提炼出 必要的甚至是精髓，把负面的不积极的去除掉，再进行科学的和贴近企业特色进行设计，这是非常有必要的。 、确立正确的经营哲学 经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，它是企业科学的方法论和逻辑思维程序，是 一切行为的逻辑起点。之所以要重视，是因为它是指导企业行为的基础，往往决定企业的行为。 、明确和充分认识企业环境 包括企业性质、经营方向、外部环境、企业社会形象、与外界联系等方面，确保制定和建设的优秀企业文化符合 实际情况，并具有很强的可操作性和真实发挥企业文化的积极作用。 、构塑良好企业精神 它是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在信念和追 求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业精神状态。企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领 导者根据企业的情况、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。 、培育共同价值的观念 它是企业文化的核心，是企业文化建设的一项基础工作。因为企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由 于他们的资历不同、生活环境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念 的培育是通过教育、 倡导和宣传模范人物的进行感召等方式， 使企业员工摈弃传统落后的价值观念， 树立正确的、 有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体员工思想和行为的准则。 、设计企业积极形象 这个过程一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象 等方面的情况，为企业形象设计提供信息；形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和 美誉度的高低程度对企业形象进行定位；形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让 更多顾客认识和接受，从而提高企业形象。 、建立良好企业道德 常说企业小胜靠智大胜靠德；如果企业缺乏道德，从长期来看，这将对企业来讲是致命的。 、培养团队意识 提升团队的学习力、思考力和执行力，发挥管理团队文化的辐射力。 、改进企业管理制度 不断改进企业管理制度，将企业文化的具体落脚点融入企业管理制度中，特别是形成新的激励机制，让员工真实 感受到企业文化无处不在。 、形成责任文化 使员工养成相对合理的行为习惯。 、强化宣传与培训企业文化 通过以培训、宣传、文化娱乐、学习先进代表等方式，以网络和会议等为载体进行强化宣传，使得企业文化让员 工铭记在心，并在工作方方面面得以展现。 、完善细节 根据社会的进步和企业人知识结构的改变，不断改进企业文化的具体细节，从而确保企业文化的长远发展和发挥 其重要的积极作用。 总结：本文分享了企业文化的四个重要组成部分以及建立优秀的企业文化的十二个步骤，希望对企业 建立自己的企业文化有一定帮助。 因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！ 生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。 因为生