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《第二届中国建筑业改革与发展高峰 论坛》演讲稿 下 面 是 中 国 招 生 考 试 网 为大家整理的《第二届中国建筑业改革 与发展高峰论坛》演讲稿，供大家参考。 《第二届中国建筑业改革与发展高峰论坛》演讲稿 第二届中国建筑业改革与发展高峰论坛完美收官。 心里是满 满的感动与感谢 !感动于原定 45 分钟的演讲， 中途主办方告知我 可以延长 15 分钟 ;感动于演讲结束后 150 张名片全被取光， 微信 公众号一下多出来一百多位关注者 ;感动于结束后一个著名出版 社的编辑来约出书，行业顶级报纸和顶级杂志社纪者前来约稿 ; 感动于官员的肯定 ;更感动于那么多的同行老总紧紧抓着我的手 说谢谢 ! 因为感动，我一定更加努力，为我国施工企业提升管理 水平，也为行业提升尽一点点绵薄之力。 以下是我参加本次论坛的发言内容，希望你我能从中受益。 《亲，我们不转型升级 !》 研讨会主办方让我讲建筑业转型升级误区， 但我悄悄把它改 了。为什么要改 ?人们在一个行业遇到问题和困难的时候，往往 首先想到的是要转型要升级。 以我三十年从业经验， 我认为， 首 先，是要检视下，我们现有的模式，经营模式和盈利模式下，是 否已经做到最好了，是否真的已经无潜可挖了。 以本人的观察， 我国许多施工企业目前确实到了非常困难的 境地，破产清算的不少，更多的是处于休克的状态。究其原因， 固然与行业政策有关， 也与宏观大环境有关， 但根本原因还是我 们自己没有把事情干好。 本人多年来， 以自己所在企业为实践范本， 用大家都在用的 经营模式、盈利模式，精耕细作，取得理想效果。 今天，我完全可以站在这里自信自豪地说，我们是成功的。 我也可以自信地告许所有同行同道， 亲，我们不转型， 我们不需 要转型，我们可以不转型的。 建筑施工企业为什么要转型升级 ? 先来看下提出转型的依据。 据说，今年设计院的任务量平均是去年的一半， 应该是真的。 由此推断，明年应该轮到施工企业了。这应该也是真的。 业务量的断崖式下降会使施工企业的收入达不到维持盈亏 平衡的那个点，企业消亡当然是迟早的事。 政府主管部门对施工企业的管理也将持续发生变化， 手段越 来越先进，越来越信息化。 传说中的四库一平台、 社保联网等威 力无比 ! 建筑施工企业如何转型升级 ? 再来看看流传中比较一致的转型的路径与方法。 普遍听到的，施工企业转型升级，就是二条路。一是 BIM ， 二是工业化。如果还有什么好办法好路径，会后请指教。 BIM 是 个好东西，能够提高生产率， 但它只是个工具，是个了不起的工 具。尽管马车和高铁都是工具，但结果是天翻地覆的。