企业文化建设实施方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 xxxx公司企业文化建设实施方案 前言 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我革新，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。根据公司的实际情况，结合企业文化建设的整体规划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。 背景 xxxx公司成立于2014年，成立时间短，但发展速度快，企业文化建设相对滞后，根据前期调研和征求意见，我公司目前在企业文化建设和管理方面还存在一些不足，其主要表现在：一是企业核心理念、价值追求、发展定位提炼、总结、规划不够。二是综合学习水平不高，员工主动学习、思考的氛围不够浓。三是学习、交流载体搭建不够好，员工归属感缺乏。四是制度建设力度不够，执行制度有差距，员工规矩意识和执行效率有差距。五是薪酬体系建设有差距，速度慢、效率低，员工安全感缺乏。六是教育、培训体制机制不健全，新员工业务提升较慢。七是人才培养机制不全，后备力量不足以满足公司发展需要，没有完整的干部管理和人才培养模式。八是子公司战略规划缺乏，长远布局不够好，业务发展“见子打子”，预谋性和前瞻性不足。 目的 通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力