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论企业经营战略的重要性 姓名：吴杰 班级：10自动化1学号：20100710132 在市场竞争的汪洋大海里，随着竞争风暴与狂狼的冲击下，一些企业，冲上 去了，显得精神百倍，信心十足；而一些企业被淹没、破产了。秘密在哪里？秘 密在于前者有高明而正确的战略，后者没有或者有“倒霉”的战略。在市场竞争 的海洋里，战略就像“游泳术S谁掌握或者拥有它，谁就能游向胜利的彼岸。 那么，什么才是企业经营战略呢？它乂有怎么样的重要性呢？ 企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不 断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范圉的 科学规定，同时乂是制定规划（计划）的基础。更具体地说，企业经营战略是在 符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新 机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和 竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营 战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进 而选择和确定企业的总体、长远LI标，制定和抉择实现L1标的行动方案。那么， 企业经营战略的重要性又是如何体现出来的呢？ 从肖今企业的发展趋势来看，企业经营战略对企业经营活动和各项丄作起着 指导作用。 企经营战略促进了企业顺利的发展。企业制定经营战略可以对当前和长远的 经营环境、经营方向和经营能力有一个正确的认识，能够全面了解自己的优势和 劣势，以及面临的机遇和挑战，从而做到“知己知彼”，不失时机的把握机会， 利用机会，扬长避短，求得生存和更好的发展。 企业经营战略进一步明确了生产经营的U的性。有了企业经营战略，就有了 发展的总纲，有了奋斗的H标，也就可以进行人力、物力、财力.技术的优化配 置，统一全体员工的思想，调动员工的积极性和创造性，实现企业生产经营I」标。 企业经营战略融合了各方面关系，增强了企业的活力。实行企业经营战略， 既可以理顺内部的各职能部门关系，乂可以顺应外部的环境变化，审时度势，正 确处理“企业目标和国家和政策”、“产品方向和市场需求”、“生产与资源”、“竞 争与联合”等一系列关系。 企业经营战略提高了企业管理人员的素质。制定企业经营战略，有利于企业 领导层集中精力去思考战略LI标、战略思想、战略方针、战略措施等带有全局性 的问题，造就出一大批适应社会主义市场经济的高层次管理人才。 从企业经营战略提出的背景来看，企业经营战略适应了生产力的发展。企业 经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代 很多国家的企业开始了 “战略制胜”的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开 始研究战略问题。 而首当其冲的，便是提出了企业经营战略问题的重要性。第一，企业经营战 略满足了当代的需求。需求结构发生了重大变化，需求山低层次向中高层次转化, 趋同性需求向个性化、多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求；第二， 经营战略适应了激烈的竞争。生产竞争的日趋激烈，要求企业必须高瞻远嘱，未 雨绸缪，以便在将来的竞争当中立于不败之地；第三，经营战略迎合了现代的科 技。科学技术不断进步，要求企业不断改革已有的技术产品，必须从长计议，进 行战略规划；笫四，经营战略考虑了未来的资源。资源供应日益紧张，特别是资 源型企业必须提早考虑未来资源枯竭是，企业如何生存的问题，做出长远性的规 划，有步骤地进行研究开发。 从企业经营战略的特点来看，企业经营战略指导着企业走向未来。 企业经营战略具有全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过 对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企 业的总体行动，追求企业的总体效果。企业的各个重要环节、各个专业职能的活 动，随时局部的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着 重要影响，因而也是带全局性的。 企业经营战略具有长远性。经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统 筹谋划，规定着企业的奋斗H标，实现这些LI标需要较长时间，少则3、5年，多 则10年以上。党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略，时间长达70 年。第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年；第二步在此基础上实现国民 生产总值再翻一番（即比1980年翻两番），人民生活达到小康水平，时间也是 10年；第三步在华四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现 代化，人民生活达到比较富裕的水平。实现国家现代化需要建立在企业现代化的 基础上，因此，实现企业现代化，谋求一个大的发展，也必须制定长远规划，并 分阶段实施。 企业经营战略具有竞合性，即具有竞争性和合作性的特点。竞争性乂叫抗争 性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各 方面的对手的冲击