公司(企业)各部门绩效考核办法.pdfVIP

一、 公司生产运营部考核办法 ： 序 考核 分 考核内容及办法、被考核人 得 考核人 号 项目 值 经理： 分 （部门） 生产 完成 90%不奖不扣， 90%以下每低 10%扣 2.5 分。超额完成生产 生产主管 1 产量 20 产量任务，每超 10%奖 5 分 转化率≥ 80%，质量合格率≥ 95%，计量合格率≥ 95%。每项各 5 生产主管 分，每项每降 1%各扣 1 分。每升 1%，奖 2 分 . 生产 20 对于售出产品，无质量、计量问题或质量、计量纠纷，得 5 分。 2 指标 若出现质量或质量问题，收到客户书面索赔文件，经公司派员 现场核实后，确系我方原