[房地产]成都华盟写字楼短期营销工作计划.pdfVIP

. 华 盟 写 字 楼 短 期 营 销 工 作 计 划 一、前期工作简单回顾 “华盟写字楼”随着 2004 年猴年钟声的敲响，于 2 月 1 日正式对 . . 外招租。项目部在没有专职招商人员及市场淡季的情况下，兢兢业业、 稳扎稳打，在招租工作上取得了较好的业绩。 通过近段时期的招商工作，我们也发现了以下存在的问题。 1、从宏观市场来看，今年的二级市场房价将会持续升温，特别在商 业楼宇供给方面将会以裙楼、单体商务楼、大型专业、主题商业广场 为主。但是成都写字间总体空置率仍然居高不下。原因有以下几点： （1）成都商品房买卖门槛继续降低，从政策环境、投资环境、买 房付款形式、房屋售价、户型面积等方面都有了较大的弹性、从而刺 激了投资者的投资热情，不过也造成了投资率远远大于出租率的尴尬 局面。 （2）市场机制已从前几年的“进入机制”转变为“退出机制”，大 公司将会不断兼并小公司，企业运作的宽度与深度会不断增大。而小 公司因为各项成本的提高，投资风险的加大，纷纷面临着被收购、兼 并甚至破产的危机。小面积非品牌或口岸不好的写字间市场相对萎 缩。 2、区域竞争方面，项目周边及本大厦内的竞争者价格普遍在 16— 22 元之间，给我方在谈判时造成了致命的打击。 3、媒体方面，透过商报近期的广告，我们发现效果并不理想。 4、客户方面，平均一天可以接到 1—2 个电话，每周有 3—4个客户 到访。而被拒绝的主要理由主要认为价格偏高。] 原因分析：虽然项目价格大于周边一些个体项目，不过本项目的硬 件包装及管理模式却彰显华贵品质。而我们在把这些内在优势表达出 . . 去的方式上、软件及推广包装上表现得较为简单与自身的“品位”不 相符。 二、本项目计划完成目标 本计划本着承前启后、继往开来的原则，结合具体项目、具体市 场环境，特制定以下工作目标。 1、 计划招租期限：2个月（2004年 5 月中旬前） 2、 华盟写字间出租率：100% 3、 租金收取总额：力争突破￥338.50万元。 4、建立起市场部特殊运作模式与专业队伍。 三、工作开展项目 （一）、渠道网络建设方面 1、渠道建设目的 首先坚持 3 至 5 年内与大型中介公司取得联盟发展为战略框架， 其次以建立起公司信息供给平台为手段，同时扩大公司市场影响力， 逐步增强末端市场对公司的了解并信任公司所经营的业务，从而建立 客户储备系统。最终实现（2 年内）在本地中介市场中拥有专业化商 业经营品牌的本土化知名地产公司。包括拥有专业化的商业队伍、关 系融洽且稳固的末端商业市场、逐步攀升的市场份额。 2、渠道甄选原则 渠道是手段，不是销售。 （1）、有一定品牌、实力。 （2）、拥有大批商业客户资源 . . （3）、对于商业地产操作有专业的执行部门和专业人才。 3、合作模式 公司委托、私人委托、联合发展、信息互通、技术共享等。 4、渠道选择数量 拟定 15家。 5、渠道维护 （1）每周向渠道商提供公司需要配合的信息。 （2）向渠道商提供所需要的详细资料（户型图、出租控制表、项目 简介）。 （3）陪同渠道商派员到现场实地考察。 （4）与渠道商的业务负责人保