人力资源管理案例讨论概要.docVIP

北京市粮食公司在人力资源管理方面存在的问题与改进意见 1、存在的问题 1.领导空降妨碍业务进展 北京市粮食公司作为京粮集团的子公司，是 “根正苗红 ”的国企，很多中层领导、基层领导都是空降的，根本不了解与所担任职务相关的业务，没有基层领导的业务专业化，再好的人力资源管理规范都难以真正以绩效考核的方式落实。同时，懂业务的员工与不懂业务的中、基层领导之间有无形的隔阂，妨碍组织内的正常业务交流，会导致人力资源在无形中流失，增加企业的人力资源成本。 2.党政双重领导妨碍效率和公平 党委书记与总经理之间的矛盾似乎是国有企业的通病，双重领导偶尔会带来管理混乱，政出多门，让企业管理稳定有余，开拓不足，无法形成具有人性化的人力资源管理体系，复杂的关系导致人力资源管理无法做到规范化制度化，因而不具备公信力与执行力。 3.没有独立的人事任免权，人力资源管理也没用 北京市粮食公司没有独立的人事任免权，人事调整需要向集团总部请示，无法为员工提供职业发展规划；完成总公司的指示是北京市粮食公司最重要的任务，这种不以市场为核心的企业，其行为必然也不依赖市场的检验，很大程度上让企业自己的 人力资源管理体系变成了摆设。在这种环境下，人力资源部门很尴尬： “管不了的人管不了，管得了的人管不起 ”。 4.没有独立的财务决策权，无法落实有效的激励 每年都需要向京粮集团报批预算，运营经费由京粮集团提供，企业可用于员工激励