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日期: 精品范文 第1页 共34页 单位车辆管理制度 (范例 12 篇) 单位车辆管理制度（一）： 一、用车原则 车辆使用坚持为工作服务、为急需服务和统一凋配的原则， 淡化用车意识，加强车辆调度，保证车辆安全，提高用车效率，节俭 车辆开支，严禁公车私用。 二、用车 1.局领导不设专车。根据需要可酌情接送。 2.科室下基层工作，属机关统一安排或急需者，视车辆情景， 予以安排车辆。 3.短途用车实行送达再接制度。 4.办公室统一协调派车，实行出车在登记薄和小黑板上登记 制度，平衡司机工作量，避免疲劳驾驶。 5. 司机负责填写出车登记簿。出车登记簿分为里程、地点、 用车人、油票数量等项目，由司机本人如实填写，一天一登记、一月 一小结，交办公室主管人员审核后，做为司机领取补助及年底考核司 机的依据。 三、开车 1、司机和办公室主管人员通讯工具要 24 小时坚持畅通。办 公室主管人员和司机的通讯补贴按有关规定执行。司机上下班不准迟 到早退，上班时间司机必须坚守岗位，随叫随到。 页码：第1页 共34页 日期: 精品范文 第2页 共34页 2. 司机行车时应坚持良好的精神状态，身心不适随时报告， 严禁疲劳驾驶。 3.车管人员和司机要坚持车况良好，严禁派、开病车，消除 事故隐患。 4.司机不准私自用车和酒后开车、让他人开车，否则，后果 自负。情节严重者，另行研究处理。 5.机关所有工作人员不准私自开车，否则，需写出书面检查。 四、车辆停放 1.市内工作时间以外一律将车辆停放在指定地点，并将钥匙 和存车牌随身携带； 2.市外停车，应交有关人员看管，或司机本人看护，不准将 小车停放在不安全的地方，否则出了问题按濮综治办(1994)12 号文 件精神，除追究有关人员职责外，还要对直接职责人实行经济处罚。 五、油料管理 1.车辆燃料实行定点加油。加油时凭车管人员开具的加油批 准单，司机到定点加油站加油，加油后 2 个工作日内将加油站工作人 员签字的回执联经车管人员登记后交计划财务科留存。 2.长途出车途中加油，可由司机掌握适量购买，用车人审签 后及时报办公室主管人员登记报销。 3.车管人员每月将油料购置、使用情景盘点一次，在办公室 主任碰头会上通报情景。每辆车的行驶里程、耗油情景，半年统计一 次，将统计结果送领导传阅。 页码：第2页 共34页 日期: 精品范文 第3页 共34页 六、车辆维修 1.首先要加强车辆保养。要定期按要求进行保养，防患于未 然。车辆需经常坚持车内外清洁卫生，机件要定期检查、擦拭、保养， 确保行驶安全。 2.车辆出现故障时，要先进行自修。 3.送修理厂维修。自修不成时，由机关二名以上司机及车管 人员进行会诊。大额维修由司机、车管人员和采购小组成员共同办理， 按照采购程序的要求，拟定维修目录，讲定价钱，编制预算，填写车 辆维修申请审批单；小额维修 (预算金额 200 元以下)由司机、车管人 员办理。凭维修申请审批单到指定厂家维修。修理时，本车司机要一 向在场，监督修理。修理完毕，车管人员会同司机或有关人员一齐检 查维修情景，确保修理效果。并按有关财务规定及时报送维修回执单。 单位车辆管理制度（二）： 为科学合理规范管理公司车辆，做到高效、节俭、安全行车， 保障公司用车需要，结合公司实际情景，特制定本制度。 一、车辆管理 1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户办证、保险、 年检年审、维修保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、安 全教育等工作。 2、公司所有车辆实行集中管理，统一调度。公司车辆除