【人力资源管理】人尽其才的用人法则.docVIP

编号： 时间：2021年x月x日 学海无涯 页码：第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 【人力资源管理】人尽其才的用人法则 【人力资源管理】人尽其才的用人法则 应该看到，人才与岗位的能级对应不是静态的，而是动态的。企业的岗位要求随着社会经济、科技的进展而进展，随着企业生产的进展而进展，人的才能和精力随着年龄的增长和所受教育、锤炼的积存而演变。企业的治理工作应当按照这两个方面的变化做出相应的调整和更换，以实现能级的动态对应。 例如，同属企业治理的指挥、反馈、监督、执行等不同岗位，对人才的要求就有明显的区别，这就需要选择不同才能的人去从事。一样说来，指挥人才，应该具有较高较宽的视野，有比较出众的指挥才能，善于识人用人，善于判定决断，有强烈的事业进取心。反馈人才，必须思想比较活跃敏捷，知识爱好比较广泛，吸取新奇事物比较快，综合分析能力比较强，敢于直言不讳，具有求实精神，没有过分的权力欲望。监督人才，必须公道正派、铁面无私，同时要熟悉业务，善于联系群众。执行人员，必须忠实坚决，埋头苦干，任劳任怨，善于领会领导意图等等。 历史和现实都告诉我们，治理工作必须善于把不同才能的人放在合理的能级上使用。只合理的治理，没有不可用的人才。人才错位，人才变庸才。例如《三国演义》中的马谡，几乎成为妇孺皆知的一名“庸才”。他作为蜀国主将，违抗诸葛亮的战略指导思想，又不听副将王平的劝谏，使街亭失守，马谡自己最后受到最严格的军法处置。因此，人们总是把马谡看作“言过事实上”、“刚愎自用”、“败军折将、失城陷地”的罪魁。连聪慧化身的诸葛亮也未能客观全面地总结其中的教训。他在斩马谡后哭着说：“吾想先帝在白帝城临危之时，曾叮嘱我曰：‘马谡言过事实上，不可大用”。今果应此言。”事实上街亭之战往常，马谡跟随诸葛亮多年，曾屡出奇谋，克敌制胜，为蜀军立过大功。蛮王孟获，大起蛮兵十万，犯境侵掠。当时诸葛亮问计于马谡，马谡针对孟获征之则服、离之则叛、反复无常的特点，指出：“夫用兵之道，‘攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。’愿丞相但服其心足矣。”诸葛亮依计行事，七擒七纵，终于使孟获诚服，稳固了大后方。曹丕死，曹睿即位。诸葛亮说：“余皆不足虑，司马懿深有谋略，今督雍、凉兵马，倘训练成时，必为蜀中之大患，不如先起兵伐之。”马谡又献计说：“曹睿素怀疑忌，何不密遣人往洛阳、邺群等处，散布流言，道此人欲反。” 孔明又按计行事，后曹睿果然中计，夺了司马懿的兵权，命曹休总督雍、凉兵马，使蜀军在此伐初期接连取得了力斩正将、智取三城的辉煌胜利。像马谡如此一个善出奇计的高参在街亭之战中败得那么惨，从表面上看是马谡盲目自大、刚愎自用所致，从实质上看，是诸葛亮把马谡如此的人摆错了位置。马谡虽跟诸葛亮多年，但一直是“高参”，从未担任过主将，他精于战略，疏于战术，会出高超的计策，可不能指挥以弱抗强的实战。马谡当高参，事实证明他是人才，而让马谡当主将，事实也证明他是庸才。因而，切莫让人才错位，使人才变庸才。 古人说得好：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载物，渡河不如舟。”人，谁都不可能是万能博士，总是有所能，有所不能。只有把岗位的需要和人才的实际才能结合起来考虑，用人所长、避人所短，才能做到岗职相称，用当其才。 应该看到，不仅治理岗位的类型性质不同，人才的专长和素养各异，而且同样类型性质的岗位内部还有高、中、低等不同等级的要求。同类专长和素养的人才，其能力又有大小、强弱之区别。因此，使用人才不仅要注意岗位和人才的不同质的方面，还要注意其量的方面。比如说，同样类型的岗位里有三副不同重量的担子：２００斤、１００斤、５０斤，这就要选择相应能量的人去承担。如此既使各种人才的效能得到充分发挥，又使整体工作获得最佳效益；既可幸免能挑２００斤的人去挑１００斤或５０斤而窝工白费，又可幸免只能挑５０斤的人将就去挑１００斤或２００斤而压断腰，完不成任务。 在现代企业在快速进展与成长中，往往会大量招收新人进入公司的经营与治理中，可专门多时候，企业往往会显现有人无法用，有事无人用的尴尬局面，这种现象事实确实是在企业治理与人力资源配置工作中，未能有效系统的区分人才特性与岗位能级对应而造成的结果。把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能量结合起来考虑，使相应才能的人处于相应能级的岗位上，方能做到人尽其才，人尽其用。