案例北光集团对子公司的财务管理 .pptxVIP

1资金日常管理2筹资管理与投资管理3成本管理4内部控制5 财务分析与评价⒍股利分配⒎财务管理基础 1、了解北光集团基本情况； 2、加强对子公司财务管理的重要性； 3、北光集团对子公司财务管理的运作规范； 4、北光集团对子公司实施财务管理的评价与分析； 5、北光集团加强对子公司财务管理的完善措施； 6、案例总结。 学习内容案例一：北光集团加强对子公司财务管理一、北光集团基本情况 集工业仪器仪表、自动控制设备的生产、销售与技术服务于一体的机电公司，成立于1993年。公司主要业务在东北及华北地区，是知名的仪表供应商之一，常年为石化企业、钢铁企业、电力企业提供各种仪表，特殊场合（如防爆区、毒气区）使用的仪表等。二、加强对子公司财务管理的重要性1.母公司对子公司如何进行管理？2.集团公司面临什么样的财务管理问题？对子公司财务运行情况的管理北光集团子公司财务管理概况三、 北光集团对子公司财务管理的运作规范（一）北光集团子公司财务管理概况1.子公司管理体制的设置按照《公司法》的规定，实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的方式。每个子公司均设立股东会、董事会和监事会。其董事、监事、经理的任职均由集团推荐、经集团子公司董事会聘任。2.子公司财务机构的设置设置财务管理部门，配备了财务主管、会计、出纳等财务人员。职责：履行本公司的财务核算与财务管理的执行功能。（二）对子公司财务运行情况的管理1.对子公司财务主管的管理2.子公司全面预算的管理3.对子公司财务报告的管理4.对子公司借款的管理5.对子公司投资的管理6.对子公司国有资产的管理7.对子公司审计监督的管理8.对子公司业绩考核的管理9.对子公司业绩考核的管理四、北光集团对子公司实施财务管理的评价与分析（一）北光集团加强对子公司财务管理的作用（二）北光集团对子公司财务管理措施的不足（一）北光集团加强对子公司财务管理的作用1.对子公司管理体制设立规范， 促进了子公司的良性发展2.制定了比较健全的子公司财务管理制度，使财务管理工作规范运行（1）制定对子公司财务主管的管理办法，加强了对财务主管的管理。（2）制定子公司业绩考核管理办法，促进了子公司经营业绩的持续增长。（3）制定了财务报告管理办法，加强了对子公司财务报告的管理。（4）制定子公司对外借款与对内借款的管理办法，加强了对子公司的借款管理。（5）制定国有资产的管理办法，加强了对子公司的资产管理。（6）制定投资管理办法，规范了子公司的投资行为。（二）北光集团对子公司财务管理措施的不足1.对子公司的财务监控力度不够。2.对子公司内部审计的力度不够。3.对子公司全面预算管理不够规范。4.子公司内部财务管理制度不够健全。5.对子公司的资金管理力度不够。（二）加强定期或不定期审计，实现对子公司的财务监督（一）建立财务风险预警制度体系五、北光集团加强对子公司财务管理的完善措施（四）督促协助子公司建立内部财务管理制度，规范经营运作（三）加强子公司全面预算管理，保证集团公司整体目标的实现（五）加强对子公司的资金集中管理，增强调控能力五、北光集团加强对子公司财务管理的完善措施1. 制定集团财务风险管理办法，建立财务风险管理体制2.加大对子公司的财务监控力度3.建立财务主管快速信息反馈制度，加强对子公司财务风险控制指标的分析与考核（一）建立财务风险预警制度体系1. 制定集团财务风险管理办法，建立财务风险管理体制2.加大对子公司的财务监控力度3.建立财务主管快速信息反馈制度，加强对子公司财务风险控制指标的分析与考核（二）加强定期或不定期审计，实现对子公司的财务监督六、 案例总结 如何加强对子公司的财务管理，是当前集团公司面临的重要问题。在新的经济形势下，面对企业集团各子公司财务管理中存在的形形色色的问题，集团经营者应因地制宜，采取合法且合理的措施予以解决，既保证各子公司的法人财产权和经营自主权不受干涉，又能将各子公司的经营发展计划纳入集团的总体发展战略规划，使各子公司局部利益与企业集团的全局利益协调一致，保证集团公司这一新型的企业模式在市场竞争中取得更大的发展。 财务报表附注是对财务报表中列示项目所作的进一步说明，以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。企业编制附注的目的是通过对财务报表本身作补充说明，以更加全面、系统地反映企业财务状况、经营成果和现金流量的全貌，从而有助于向使用者提供更为有用的决策信息，帮助企业做出更加科学合理的决策。 财务报表附注是对财务报表中列示项目所作的进一步说明，以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。企业编制附注的目的是通过对财务报表本身作补充说明，以更加全面、系统地反映企业财务状况、经营成果和现金流量的全貌，从而有助于向使用者提供更为有用的决策信息，帮助企业做出更加科学合理的决策。一、 财务报表及其作用任务一 财务报表认知 具体来说，财