校长在新学期行政会议上的讲话.pdfVIP

校长在新学期行政会议上的讲话 在连续五年的持续发展之后， 我们终于从 XX 区高中教育名不经传的一 所学校进入 XX 市三星级高中的先进行列， 我和沈校长同时在 2005 年 8 月 20 日站在 XX 市高中教育工作大会的领讲台上。不同的是，沈校长 是作为教学功臣受到市长的接见和嘉奖， 我是作为在 2005 年高考中取 得本科过百成绩的三星级高中的校长之一接受了 XX市教育局局长的嘉 奖，获得一万元的奖励，并作为三星级高中的代表进行了大会交流。 XX 市、XX 区的报纸、电视、网站等媒体上均图文并茂地进行了报道。 市教育局将把记录这次会议的全过程的光盘发放到全市各个高中学校。 这在公道中学史册上写下了比较精彩的一页，是我们大家的光荣。 我在 XX 市高中教学工作的发言，在谈到取得这些成绩的原因的时候， 第一条就是 “以人为本，凝心聚力， 努力营造积极向上的工作氛围 ”，其 中最重要的就是，领导班子的民主、公正、务实的工作作风，也就是 指出了学校工作的关键就是领导班子的示范带头作用。回顾这几年的 变化，确实也证明了这一点。以前，我们大家在困难的情况下，能众 志成城，心往一处想，力往一处使。今天，在新的形势下，在新的起 点上，我们依然要一如既往保持旺盛的斗志，把我们的民主、公正、 务实的工作作风继续传承下去，并努力使之成为公道中学学校文化的 核心内容，使之成为我们公道中学绝大部分教职工的共同的价值观。 也许，我们现在，可能应该还不是过多地讨论我们取得成绩的原因的 时候，真正应该考虑的却是，在目前的情况下，我们如何才能保持我 校快速、持续地发展？在新的起点上、新的目标下，我们该怎样寻找 学校发展的动力？ 我觉得，要完整地回答这个问题，需要开展全校性的大讨论。需要层 层发动、 层层动员。 在今天， 实际是我校新的班子成立的时候， 我想， 我们应该从管理层这个角度来探讨这个问题。 第一、增强加快学校发展的危机感。当前，我校的发展已经实现了学 校在创建成为 XX 省重点高中以后所制订的 三步走“ ”发展目标，学校的 发展已经迈上了新的台阶。但是，我们应该看到，我们学校在下面的 发展中面临着诸多困难。 从我校内部来看，学校底蕴不够，积累不足，学校文化孕育不足；学 校品牌价值价值虽然得到提升，但是，还不能有效经受风雨的考验； 名师数量不足、层次不高，教师队伍的层次还不能适应学校发展的要 求；对照三星级高中的验收标准，我校的硬件的差距甚大， 07 年重点 高中的复检还有许多工作要做；学校规模偏大、分布较广，管理难度 较大；资金缺口较大，办学成本越来越高，还债速度偏慢等等。 从学校外部的形势来看，随着市区高中格局的变化，越来越多的优秀 教师和优秀学生将向市区集中；兄弟学校强烈的竞争；生源数量将逐 渐回落等都对我们学校的发展带来消极的影响。 第二，要增强加快学校的责任感。我校从创建至今，风风雨雨 50 年， 期间有过辉煌，但更多的却是暗淡的时光。我们这辈公中人，见证了 那些被人轻视的岁月。正是因为我们需要证明我们的能力，我们在面 临生死存亡的关头，大家齐心协力，实现了学校的跨越式的发展。如 果说，在以往的发展过程中，有无数条理由可以说明公中落后于同类 学校的原因，但是在今天，在我们这个领导集体的手上，我们却没有 一条令人信服的理由，使我们学校停止前进或后退。我们发展至今并 保持着良好的发展势头，已经让社会看到了新公中的生命力，我们已 经承载了社会各界较多的期望和责任，学校规模扩大以后，这些责任 和期望已经变成了一种生存的压力。我校有 220 名教职工，近 4000 名 学生，面对这么多师生、这么多充满对知识渴望的生命、面对这么多 家长对孩子接受优质教育的渴望，毫不夸张地说，我们手里掌握着这 些孩子、家庭的未来和我们这个民族的希望。很难想象，