ERP项目内部管理制度.pdfVIP

ERP项目内部管理制度 1 目的 为了 ERP项目的顺利完成，使项目执行小组工作及时、有序地进行，特制定 本管理办法。 2 范围 本办法适用于 XX公司 ERP项目实施过程中各项工作的内部管理过程。 项目执行小组作为公司一级部门，应开展的工作如预算管理、物资申购、工 作总结与计划等，应遵循公司相应的制度。 3 定义 3.1 专职人员： 在项目工作存续期间， 脱离原工作岗位， 统一调入执行小组的工 作人员。如原工作单位有特别工作需要，经执行小组组长批准后方可返回工作； 3.2 兼职人员：在项目工作存续期间，仍隶属原工作单位，但需对所承担的项目 具体任务负全责的工作人员。 所在单位主管领导应全力支持兼职人员在项目组的 工作； 4 职责 4.1 常务副组长负责协调集团相关部门和子公司给予项目支持， 负责审定项目执 行小组及专业小组周工作计划和总结，负责审定项目执行小组月工作计划和总 结，负责审定各专业小组周考核表； 4.2 副组长负责项目组日常管理活动，负责协调公司内相关部门给予项目支持， 负责审核项目执行小组及专业小组周工作总结和计划，