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全面预算管理制度 第一章 总则 为增强各经营单位的计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考 核机制、加强内部控制和防范经营风险，建立全面预算管理体系，实现公司 经营目标和发展战略，制定本制度。 第二章 全面预算管理体制 实行公司统一规划、 责任单位分级管理的预算管理体制， 确定以下原则： 一、统一规划原则。全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一 致，各级预算单位必须服从于公司的战略目标和经营目标。 二、分级管理原则。 全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理， 经下达的全面预算指标 由各级运营及管理单位负责落实，各单位对各自归口的业务编制预算，并对 预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。 第三章 全面预算组织体系 全面预算组织机构设置： 预算决策机构、 预算组织机构、 预算执行机构、 预算监控机构和预算考核机构。 预算决策机构：预算管理委员会 1、预算管理委员会，董事长或总经理任组长，财务总监任副组长、由副总 经理、主要职能部门负责人等人员组成。 预算管理委员会职责：审议公司预算管理制度；根据年度经营目标，审批确 定目标分解方案；负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见；根