塑料公司成本费用控制实施专项方案.docVIP

塑料企业成本费用控制实施方案 为了落实集团企业“优化生产、调整运行、降低成本”指示精神，愈加好适应该前经济形势，结合塑料企业在采购供给、生产过程、成本费用、市场拓展等方面具体情况，特制订成本控制实施方案。 成本控制实施方案关键目标 经过成本控制方案实施，增强全体职员责任意识，明确责任，真正形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”局面，同时规范生产经营全过程，立即查找并处理企业生产经营中存在问题，降低产品成本，提升企业竞争力，确保整年各项指标圆满完成。 二、组织机构及各部门职责 1、组织机构 成立以一把手为组长领导小组。 组长：单位一把手。负责建立和落实企业成本费用管理计划，规章制度和管理责任制，决定考评奖惩，并对本单位经营管理和成本费用结果负全方面责任。 副组长：班子各位副职。负担企业职能分工所给予成本费用管理责任，提出成本费用目标和管理方法，并组织实施，以确保企业成本费用管理系统高效运转。 组员：各职能部门及生产车间一把手。按各部门职能分级归口，相互配合，负责具体实施成本控制方案。 同时下设办公室，办公室设在计划财务处，对成本费用管理工作实施效果进行考评、监督评价，确保成本费用管理工作落到实处。 2、各部门工作职责 计划财务处：成本控制牵头单位，负责预算指标分解落实，负责起草成本控制方案总体计划，并负责对成本控制全过程组织协调、指标考评和经济评价。 生产处：负责组织实施设备运行、