装饰装修公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准.docx

公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 合同、合约和处理相关事宜 合同、合约和处理相关事宜 第1 页 共53 页 公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 合同、合约和处理相关事宜 合同、合约和处理相关事宜 第1 页 共53 页 装饰装修公司各部门职能、岗位职责 总经办 一、部门职能 1、组织制定公司战略规划， 制定公司年度经营管理计划， 并推动、 监督其执行。 、根据公司年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调， 授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实； 通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情 况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措 施，确保年度经营目标的实现。 、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召 集经营管理专题决策会议， 对经营目标和经营管理措施提出调整、 修 订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革 等。 、依据公司管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批营 销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经 营管理模式变革方案。 、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量。 7、做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理公司 重大对外关系问题，参与公司重大公关活动。 二、职责范围 （一）总经理职责 、严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使 用方案。 、组织实施讨论通过的新项目。 、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、 公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和 下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效 的组织体系和工作体系。 、根据公司制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公 司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各 部门的目标任务、规范要求。 、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术 顾问并决定其报酬。 8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工 的处分，直至辞退。 9、主持公司总经理办公会及其他重大会议， 按照市场经济规律， 科学决策、把握经营方向， 大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展 壮大。 、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作 风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分 发挥员工的积极性和创造性。 、加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社 会形象。 、加强廉政建设， 搞好精神文明建设， 支持各种社团组织工作。 、持制定和完善公司的各项规章制度， 建立健全内部组织系统， 协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 、研究并掌握市场发展变化情况， 全面负责公司业务的市场拓 展、人力资源开发和计划财务工作； 、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 17、负责中、高层管理人员的招聘、培训、考核、奖惩、任免和 督导等工作。 （二）生产副总职责 、协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计 第 2 页 共53 页 公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 第 第 PAGE # 页 共53 页 公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 第 第 PAGE # 页 共53 页 划，负责工程管理中长期规划和年度经营计划的编制， 保证公司可持 续发展。 、根据公司相关制度组织制订工程管理相关制度， 包括技术管 理制度，材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理 制度, 并监督实施。 、组织采购物流部进行供应商选择、供应商关系维护等工作； 根据装饰项目的需要，指导采购工作的执行，控制采购费用的支出， 确保采购任务的完成。 、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用 率。 、重大施工事故处理，及时组织分管部门调查事故原因、排除 施工干扰， 并采取相应的措施防止事故再次发生， 及时将事故处理情 况向总经理汇报，确保工程的顺利进行，维护公司的形象和信誉。 、工程质量管理和安全管理， 对分管部门各个工作流程质量管 理状况和工程安全状况进行检查； 指导相关部门不断改进质量管理措 施和安全管理措施，杜绝质量隐患和安全隐患的存在。 、重要工程