供应链视角的物流企业成本控制研究.docVIP

编号： 时间：2021年x月x日 学海无涯 页码：第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 供应链视角的物流企业成本控制研究 供应链视角的物流企业成本控制研究 摘要：随着社会市场经济和科学技术的快速发展，一定程度上也带动了我国物流行业的发展，并且逐渐占据了我国物流行业中的重要位置。同时，随着供应链一体化趋势不断加强，物流企业必须要掌握供应链的运行模式，重点控制物流成本，通过这种方式在竞争激烈的市场中占有一席之地，并能随时应对市场的突发情况，从而实现长期可持续发展。 关键词：供应链视角；物流企业；成本控制 一、物流企业成本的构成 作为独立的经济个体，物流企业可以自行核算，并且也能独自承担自身的行为，在生产经营的过程中主要是为用户运输货物、储存货物以及听其他综合物流服务等等。如果物流企业会从供应链角度出发控制成本，可以控制以下几种成本：一是运输货物成本。指企业和分销部在运输中的成本花费。包括运输、装卸、传送、中转和工人搬运等方面的成本花费。二是仓库存储成本。这部分的成本主要是指产品从生产到运输、销售、发货等所有阶段花费的储存费用。并且如果储存过程中出现突发情况，还可以准备应急库存，在此基础上会花费额外成本。三是教育流通成本。这部分的成本主要是指产品在交易流通的过程中，为了紧跟信息时代的发展，为了知道更多市场上的信息，企业花钱用于了解交易流通信息，这个过程中的成本也有效地控制了企业物流成本。四是物流服务管理成本。 物流企业要做好物流服务管理成本工作，如果物流企业扩大了生产经营规模，在这方面的成本花费也更多，也需要物流企业严格控制这部分的成本花费。 二、供应链背景下物流企业成本控制中存在的问题 2.1严重缺乏整体意识 由于市场经济上的竞争越来越激烈，我国大多数物流企业只是一味地创造更大的经济效益，但是却没有控制好物流服务和管理中花费的成本，而只是将成本控制看作是在仓储阶段控制成本花费，或者是控制运输阶段的成本，通过这种方式为企业创造更大的经济效益。但是，现阶段我国大多数物流企业却没有具备整体意识控制成本，没有考虑到供应链，导致无法顺利开展物流成本控制工作。 2.2缺乏科学的成本控制方法 物流企业和其他普通企业在控制成本方面存在一定差异。物流企业有很大的活动空间，相应地，成本控制类型也更多。同时，物流企业也有非常复杂的成本核算对象，并且在这个过程中也会间接产生更多成本，不同成本之间有隐性和显性两种情况，并且有很紧密的联系。此外，由于每个客户对物品的需求不一样，也因此影响了物流企业成本控制工作的开展，为此，需要物流企业需求更有效的成本控制方法。 2.3不具备较强的信息化管理水平 由于现阶段我国的信息技术发展水平不高，也没有很先进的物流网络基础设施建设，因此，导致我国物流企业内部没有很强的管 理和信息分析能力，在某种情况减少企业内部的运营效益，并且无法有效控制物流成本。 三、浅析物流企业开展成本控制的有效策略 3.1构建供应链一体化成本控制理念，健全相关制度 如果物流企业想要构建科学的供应链一体化成本控制理念，需要物流企业有效落实相关制度，确保企业内外部都能开展供应链一体化成本控制工作，同时，企业管理人员不要只是控制局部的成本，而是应该从供应链的全局观念控制成本，通过这种方式更系统和高效地开展成本控制工作，以此尽可能降低花费的总成本。物流企业要让客户更喜欢和满足自己提供的物流服务；还应该在和其他企业合作和竞争的过程中，尽量减少不必要的供应链成本；采取措施开发利用信息技术构建网络信息共享平台。 3.2完善和优化企业的管理结构 物流企业应该实施供应链一体化成本控制，从而完善管理结构，协调并高效开展所有物流活动。为此，物流企业要完善管理结构，优化内部职能。由于我国物流企业的很多单位都是独立直线运行的，并且不会影响其他部分，所以这些单元不仅可以独立运行不受影响，还能进一步划分区域工作智能。因此，物流企业想要实现独立运转，必须要构建完善的物流管理组织结构。为此，企业管理人员要完善和优化管理结构，并且基于供应链建设现代化物流管理组织结构。 3.3构建供应链合作联盟和信息平台 和其他行业相比，物流行业其实就是为各个行业采购、生产、加工和销售各种产品提供平台，企业的客户与合作伙伴是供应链中的重要组成部分。从供应链的角度出发，物流企业可以和其他企业实现战略联盟，通过这种方式企业可以随时应对变化多端的市场，并且能够抵抗各种风险问题，也能和其他企业建立合作交流关系，让企业能获取更大的经济效益。企业可以和相关行业构建供应链合作联盟和信息平台，这样物流企业可以和其他企业构建良好的合作关系，并且能掌握对方经济