基于新战略的人才梯队建设标准体系案例分享汇总.docVIP

案 例 分 享 基于新战略人才梯队建设体系 集团招聘部 白天知 引言 在企业新战略下，怎样为企业发展提供源源不停后备人才，怎样有效开展人才梯队体系建设，怎样提供满足企业要求一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会碰到问题。 本案例起源于某大型企业集团，仅仅围绕新战略下人才梯队建设这一专题展开，经实践证实，该人才梯队体系建立，为企业新战略提供了源源不停后备人才，成效显著！ 因我对此案例较为熟悉，感觉部分做法和思绪还有参考、借鉴处，故整理此文，关键目标在于和大家共同探讨、分享新战略下人才梯队建设等若干问题。 水平有限，文中难免错误，期望大家多多批评、多多指教。 案例概述 底，某大型企业集团电磁炉企业确定了未来5年发展新战略——SLIM 522战略：用5年时间，实现2个增倍（规模增倍、效益增倍），再造一个电磁炉企业。快速发展战略带来人才需求剧增。 其次，企业前期在后备人才选拔和培养方面缺乏系统计划，造成后备人才匮乏。人才供给短缺将难以支撑未来战略发展。 人才需求剧增和人才供给短缺之间落差怎样调