基于员工胜任力的培训管理标准体系.docVIP

基于职员胜任力培训管理体系 ? 一个成功企业，在我们回头展望其发展历程时，发觉较为显著一个成功要素就是，她们对培训认识较为深刻，是将企业培训作为一项工作，且自始自终全部做得很好。这一点，也是我们探讨企业培训管理体系建设一个关键原因。 不过，有一个很现实问题常常困扰着企业：到底该怎样建设企业培训管理体系呢？ 从培训管理体系建设内容来看，其涵盖内容较广且细，所以，要想建设一套完整培训管理体系，还需要企业在运作过程中逐步完成。而这第一步，当仁不让就该是基于胜任力培训课程体系设计了。以下就从5个方面来具体分析怎样进行培训课程体系设计： 一、从企业职员胜任力出发，解析企业需要什么样职员 培训课程体系设计说起来很大，也是令企业HR颇为头疼问题。其实，是否设计一个好培训课程体系，直接关系着后期各项培训管理机制简历。所以，在设计过程中，首先要考虑就是，从企业“用户”——职员出发，因为职员才是企业培训主体。只有基于企业职员胜任力，分析企业到底需要什么样职员，职员需要含有哪些能力（当然在具体实操过程中，通常最初是没有胜任力标准，这就需要将此工作和企业人力资源管理诊疗和人才测评结合起来进行），从这些方面入手，用概念解析、主观过程分析、实践过程分析等方法，对每一个胜任力要素进行解析，深刻挖掘该要素内涵，才能提炼出其所对应培训需求和关键点。 相关对职员胜任力要素解析，大致有5种方法： 1、概念分析法，关键