基于平衡计分卡的有限公司绩效管理考核标准体系研究应用.doc

基于平衡计分卡某绩效考评体系研究绪论 伴随全球经济一体化时代到来，竞争范围快速扩大，竞争程度空前加剧。人才竞争，尤其是高素质人才竞争愈演愈烈。作为人力资源管理关键，绩效考评体系显得越来越关键，大家把它称之为“战略实施工具。”作为企业经营管理者改善工作一个关键步骤，绩效考评是决定企业职员提升、奖酬基础。正确绩效考评，能激起职员努力工作主动性，同时也为企业吸引和留住优异人才提供了确保。实质上，绩效考评关键作用在于将战略目标转化为可衡量指标，然后层层分解，对这些指标加以落实，最终企业从下到上全部行为、任务、业绩全部在支撑企业战略，最终确保战略同绩效有机联络。 1.1 研究理论背景??? 1.1.1 绩效考评体系概述 绩效管理是由一定人员对组织或职员在一个绩效考评周期内所作工作进行考评并给出反馈和改善方案过程，它同时也是一个关键管理工具，和计划、组织、领导和控制等四种关键管理职能紧密相关，其最终目标是为了提升整体绩效。从微观角度上讲， 绩效管理关系到职员个人是否能分享企业奖金和继续留任所在岗位，又关系到职员个人职业生涯发展。从宏观角度来讲， 绩效管理管理水平和管理效果直接关系到企业目标实现和企业生死存亡。 1.1.2 绩效考评体系发展 中国企业重视绩效评价体系是最近几年事，从中国企业迈向市场经济这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段：????1、“平均主义思想下赏罚调