基于岗位价值的薪酬标准体系设计思路.docxVIP

基于岗位价值薪酬体系设计（思绪） 总体思绪 企业薪酬合理分配，能够使有限经济资源最大程度得到合理利用。企业应该从制度上规范将关键资源分配到关键部门关键人员身上。 基于以上理念，职员岗位薪酬由两方面确定：部门价值和岗位价值。为避免不能胜任职员占据关键岗位，还需对职员胜任能力进行分析。将适宜人员放到适宜位置，并给相匹配薪酬。如此才能够最大程度激发职员主动性，也能让薪酬分配对内含有公平性，对外含有吸引力和竞争力。 岗位薪酬设定 经营第一，管理第二，面对现在如此强大竞争压力，和萧条经济环境，利润是企业业绩关键表现，利润产生取决于收入线和成本线。越是靠近这两条线系统和部门应该得到更多重视。 根据该标准，企业营销中心、技术中心、生产工厂能够归为一线部门。营销中心客服服务、技术中心工艺、设备、管理等，和生产工厂对应计划、质量、采购等划归二线部门。总经办、人力资源部、投资部、财务部、项目办公室等划归为三线部门。 表一《部门价值列表》（按企业实际部门确定） 序号 类型 部门 部门价值薪点 1 一线 销售部 1.2 2 医院事业部 3 门店配送部 4 拓展服务部 5 二线 采购部 1.1 6 远程审方室 7 质量部 8 仓储部 9 三线 财务部 1 10 行政人事中心 11 督查部 表二《岗位价值列表》 类别 职位 等级 岗位价值薪点 高层（A类） 总经理 1级 1.52 2级 1.46 副总