建筑工程质量实测实量管理制度.pdfVIP

22 建筑工程质量实测实量管理制度 22.1 总 则 22.1.1 为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制， 提升工程质量整体水 平，特制定本办法。 22.1.2 实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、技术标准、强制 性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司有关文件的规定。 22.1.3 本办法适用于集团各单位所有在建建筑工程项目， 其它施工项目参照本 办法执行。 22.1.4 本办法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归 口管理，各级工程质量管理部门负责落实。 22.2 组织机构及工作职责 22.2.1 工程项目质量实测实量工作由公司工程管理部负责管理， 分公司及各项 目部负责实施。 22.2.2 分公司及各项目部也必须成立工程项目质量实测实量工作组，由生产 / 技术负责人、质量负责人担任组长，并及时报公司或分公司工程管理部备案。 22.2.3 公司关于实测实量工作的主要工作职责： 1 每年年底查实公司所有在建项目的施工进展情况，制定下年度实测实量 工作计划。 2 负责协调并组织督查、指导分公司、项目部实测实量质量管理工作。 3 负责对分公司在建项目实体质量实行不定期的巡回抽样检查，核实分公 司和项目部实测实量工作情况。 4 负责对分公司在建项目实测实量实施情况和抽查结果进行分类、打分、 排名。 22.2.4 分公司生产 / 技术负责人主要负责本单位的实测实量工作的实施，并配 合公司工作组的实测实量抽样检查工作； 项目经理主要负责组织成立项目部实测 实量工作组，督查工作组的工作，制订质量管理措施，加强施工过程质量控制； 项目生产、技术、质量负责人主要负责项目部实测实量工作的落实。 22.2.5 分公司实测实量工作组主要职责： 1 负责督促各在建项目组建项目实测实量工作组、检查项目实测实量落实 情况及检测仪器配备情况， 对在建项目进行定期、 不定期的抽检， 并复核项目上 报的实体质量检测资料，统计并及时上报公司实测实量工作组。 2 制定本单位实测实量管理细则办法。根据分公司的特点制定相应的质量 评定等级，但不得低于公司制定的标准。 3 制定年度实施计划、拟定项目基本目标。 4 每季度月初第一周的工作日内，对在建项目上季度的实体质量进行排名 并通报。制定在本单位范围内或与其他单位之间的观摩、学习计划并组织实施。 5 通过每季度检查的结果，分析在建项目的质量通病、提出预防措施并于 下季度月初开展有针对性的培训学习，培训记录及时归档。 6 积极推行项目实体样板引路 和工程质量缺陷防 治。 22.2.6 项目实测实量工作组主要职责： 1 制定本项目实测实量实施方案。 2 按照项目的进度，及时对项目实体质量进行检测，且每栋每层均应有检 测资料并附平面图。 3 完善实测实量管理流程。实现计划、实施、检查、处理为一体的动态循 环管理流程。 4 组织项目管理人员及劳务班组在实测实量方面每月不少于一次的数据分 析会议，并针对上一个月在质量方面问题进行总结、 分析、提出预防措施并交底。 且应对上月会议中质量问题的整改情况进行通报并制定相应的奖罚措施。 每月会 议记录均应及时存档。 5 与项目负责人协商制定实测实量对劳务队伍的管理细则，认真分析劳务 单价，可在劳务合同中涉及实测实量的相关约束条款， 项目实测实量检测结果可 在劳务单价、进度款支付比例及奖罚措施等方面作为依据之一。 6 负责项目检测设备的定期校正。 7 每次实测检查结果信息需及时反馈给劳务班组，以便在后续施工中及时 改进和调整。 8 项目部实测实量工作组实测数据需在每月 20 日前上报分公司，分公司每 月向公司汇报实测实量的