物流经理人(讲师)杨涛 员工不遵守作业指导的原因.docVIP

编号： 时间：2021年x月x日 学海无涯 页码：第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 物流经理人(讲师)杨涛 员工不遵守作业指导的原因 作业指导书既然是经验沉积的平台,那么沉积经验的机制有哪些？②作业指导书既然是用来指导员工操作的,工程师写好以后有没有按作业指导书操作验证一次？③员工不按作业指导书操作,有一部分原因是他不知道违规操作会有什么后果,哪一个动作违规可能会对我们的产品造成什么影响,我们的作业指导书能不能告诉员工这些因果关联？能不能？物流经理人(讲师)杨涛 员工不遵守作业指导的原因 物流经理人（讲师）杨涛 作为一名管理者，常常会面对如下问题： ①员工不熟悉作业指导书； ②员工感觉按流程速度慢； ③每个人做事都凭经验，但有的经验并不可靠； ④管理不到位，员工执行力差的结果永远改善不了。 标准化作业是作业质量保证的基础。可却总有一个非常普遍的现象——不按相关规定作业。这样的事情几乎每天都在发生。今天我们来剥一剥这类问题，到底是什么原因，让员工宁可顶着罚款，冒着张榜批评的风险来违规。 以作业指导书为例，梳理了几个问题： 1、为什么会有管理流程，管理规定？ ①这是一个从无序到有序的过程，逐步的建立规则，固化下来成为流程，为了确保流程的严肃性，又引入管理