大力推进“三个转变”努力适应物业管理市场化的发展要求.pdfVIP

大力推进 三个转变“ ”努力适应物业管理市场化的发展要求 近几年来，面对油田物业管理市场化发展趋势，我们玉山物业管 理公司审时度势，积极运筹，充分把握管理局社区改革的战略缓冲机 遇期，着眼于公司生存与发展的前途和命运问题，通过大力推进三个 转变，引导广大干部职工清醒认识市场，准确分析市场，主动融入市 场，在一定程度上逐步适应了物业管理市场化的发展要求，有效地培 养和锻炼了职工队伍，初步总结积累了一些市场经验，并且取得了比 较好的社会效益和经济效益，为公司的发展带来了旺盛活力和无限生 机。 一、由计划经济意识向市场经营意识转变，在思想观念上逐步适 应了物业管理市场化发展要求回顾这几年搏击市场风浪的艰难历程， 我们深切地体会到，作为一个特大型国有企业的物业管理机构，影响 推进市场化管理进程的主要制约因素，除了体制方面的原因外，主要 是由于我们的思想观念还比较落后，始终不想承认，甚至不敢承认社 区物业管理自主经营的发展趋势，揉入了太多的依赖思想，表现出了 太强的惰性意识。 迈不开解放思想的步子，就找不到生存发展的路子，不彻底挣脱 长期以来在计划经济条件下形成的陈旧思想观念的束缚，不尽快树立 起全新的物业管理市场经营观念，就只能在日趋激烈的市场竞争中逐 步萎缩，直至彻底消亡。 为了促进广大职工的思想尽快由计划经济意识向市场经营意识转 变，我们一手抓教育推动，一手抓干部带动，取得了比较好的效果。 一是坚持依靠教育推动观念转变。 否定过去是痛苦的，转变观念是艰难的，但是没有痛苦的否定和 艰难的转变，思想观念就难以有大的突破，改革发展就难以有大的作 为。 几年来，我们紧紧围绕油田物业改革的方针政策，牢牢把握物业 管理市场发展趋势，积极畅通内部宣传教育信息渠道，根据上级党委 的要求，毫不衰减地把推进社区改革和市场竞争的信号传递到了最基 层，传递到了每一个员工，使大家逐步认识到，走物业管理市场化发 展道路是大势所趋，只有从事实上具有准计划经济特征的运作模式向 充满活力和生机、竞争和风险，严格意义上的市场模式转变，我们所 从事的物业管理才大有希望，才能从根本上维护好企业和职工群众的 切身利益。 当前，我们公司上下集中讨论、广泛关注的问题，已经不再是走 不走市场化道路的问题，而是如何走好市场化道路的问题。 认真分析市场，努力适应市场，已经成为我们公司这个团队的坚 定共识。 二是坚持依靠干部带动观念转变。 职工队伍思想观念转变的程度，市场经济意识的强弱，既取决于 加强教育引导等基础性工作的效果，更取决于干部的思想认识和行为 表率作用。 转变思想观念，树立市场意识搞齐步走是行不通的，在认识水平 和转变程度上要求达到一般高也是不现实的。 为此，我们突出加强了公司领导和基层负责同志的市场观念培 育，主要是利用公司工作例会这个很好的机会，努力灌输物业管理市 场理念，经常集体探讨物业管理市场化发展趋势问题，经常研究实施 模拟市场运作的方案和机制问题，并组织交流开拓市场的体会和经 验。 我们还创造条件，经常给大家提供一些参加学习和培训的机会， 帮助大家开阔视野、开拓思路，尽量使基层领导干部比普通职工站得 更高些，看得更远些，想得更深些，在解放思想、干事创业、开拓市 场、加快发展中，为职工群众做出表率，用实际行动影响和促进职工 群众尽快转变观念，基本达到了预期的目的。 二、由维持基本生存向谋求更大发展转变，在工作思路上逐步适 应了物业管理市场化发展要求有分析人士指出，未来 3-5 年是中国物 业管理市场的战国时代。 根据油田社区改革发展趋势预测，未来 3-5 年，甚至会在更近的 时间，我们现行的物业管理市场也会逐步打破行政区域界限，按照市 场经营规则重新洗牌。 在这一转换过程中，一些体制落后，创新滞后，服务低劣，成本 过高，依靠外力扶持的物业管理企业必然难逃出局的命运。 即使是相对比较优秀的一些物业管理企业，到那时再想进入物业 管理社会市场，分得一杯羹，困难和阻力也会更大。 所以，对于我们这些市场竞争能力相对较弱的物业管理企业而 言，目前是抢占物管市场的最佳良机。 我们立足当前，稳扎稳打，较好地把握住了生存发展的先机。 一是努力把内部服