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日期: 精品范文 第1页 共30页 库房管理流程 (参考 10 篇) 库房管理流程（一）： 一、材料入库流程: 供应商申请入库 (质检员对质量检验合格)搬运进入仓库保 管员指挥打垛，随手统计数量分类汇总入库数量，填写入库单按规定 传递入库单根据入库单登记材料明细账 注意事项: 1、(仅有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的 材料必须拒绝入库；) 2、填写入库单前，必须检查材料与报货计划单所列主要资 料是否相符。 当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立即向总经 理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。 对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超 过计划数量 2%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示 精神做出具体处理。 对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划 数量 5%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做 出具体处理。 3、材料入库数量，必须根据实际计量结果验收，严禁估计 验收。总体原则是:能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不 页码：第1页 共30页 日期: 精品范文 第2页 共30页 抽查，必须抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准 (固定数量、 固定重量)包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大 时可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于 10% 4、入库单的传递:入库单一式四联，第一联送达牛冬霞；第 二联送达主管会计；第三联 (和随货单、磅单、报货计划单、质检单 一齐)送达采购主管；第四联仓库存根，保管员用于记账、备查。 5、仓库主管必须注意，原材料卸车及入库，原则上应安排 在白天进行，晚上一般不予安排。另外，中午值班期间，也不予安排 卸车入库工作。 二、材料出库流程: 车间申请领料填写领料单对材料称重或查数领发料人员在 领料单上签名确认，材料出库根据领料单逐笔登记明细账每一天制作 领料汇总单检查明细账与领料汇总单是否相符检查账实是否相符传 递领料单及领料汇总单 注意事项: 1、必须按出库流程的先后顺序*作，异常是必须先制单、签 名，后发料。 2、异常强调:保管员发料时，必须在现场称重或点数。下列 失职行为，每次处罚保管员 20 元:①保管员不在现场发料；②保管员 不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单； 3、领料单一式三联，第一联送达财务部；第二联仓库留存 记账；第三联生产班组存 页码：第2页 共30页 日期: 精品范文 第3页 共30页 库房管理流程（二）： 一、物资的验收入库 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行 核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后， 方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经 使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人 员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情景时可拒绝验收或入库。 a)未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流 程。 b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c)与要求不贴合的采购物资。 4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要 到现场核对验收，并及时补填quot;入库单quot;。 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不一样类别、性能、特点和用途分类 分区码放，做到quot;二齐、三清、四号定位quot;。 a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清:材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位:按区、按排