生产运作管理的基本功 .pptxVIP

1;2;3;4;5;职业名称与职业定义;职业工作内容涉及的行业领域 ;制造业生产管理范围的扩展//知识点;;生产运作管理方式发展历史//知识点;;生产运作管理历史重要事件//知识点;13;案例：“耐克”与“富士康”;“ 微 笑 曲 线 ” 理 论//知识点;企业战略的层次分析;业务竞争战略的类型选择;产品与生产运作类型的战略匹配//知识点;19;生产系统构成及功能目标//知识点;企业R＆D领域选择的类型;企业R＆D的评价标准;产品的寿命周期//知识点;新产品构思的来源//知识点;新产品开发的过程与组织;新产品评价方法一//基本功;新产品评价方法二//基本功;市场进入—退出产品战略;人员管理//基本功;工作设计的主要内容//基本功;工作研究的内容及关系//基本功;一般企业的劳动组织//基本功;四、生产运作过程管理;“现场”在公司内部的重要性;现场管理的金科玉律//基本功;现场管理之屋//基本功;识别浪费（Muda）//基本功;5S步骤的详细认识;质量控制与管理的发展趋势;全面质量管理（TQM）//基本功;两大类质量管理的方法;常用的质量管理统计方法//基本功;组织性的质量管理方法//知识点;质量特性与顾客满意的关系;顾客满意过程模型;质量成本的分类与度量//成本管理.知识点;设备维修理体制的发展过程;设备的磨损理论;设备故障与故障率曲线;TPM的主要内容//基本功;技术改造方案评