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分享中人网?共建中人网 分享中人网?共建中人网 分享中人网?共建中人网 分享中人网?共建中人网 中船重工七一 0研究所 管理人员考评体系设计方案 中船重工七一 0所项目组 二?一九年十二月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一篇管理办法 1 第一章总则 1 第二章考评方法 2 第三章季度考评 8 第四章年度考评 10 \o Current Document 第五章申诉及其处理 12 第六章附则 16 \o Current Document 第二篇实施细则 17 \o Current Document 第七章考评评分表设计及填表说明 17 第八章考评评分表填表说明 36 第九章部门考评 37 第三篇附件 39 附件一：一般人员态度考评指标评定表 39 \o Current Document 附件二：员工能力考评指标评定表 40 \o Current Document 附件三：周边绩效考评指标评定表 46 \o Current Document 附件四：管理绩效考评指标评定表 47 \o Current Document 附件五个人素质考评指标评定表 48 第一篇管理办法 第一章总则 第一条 为夯实七一 0所基础管理，建立科学的现代管理制度，充分调动 员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕所的发展目标，高效地完成工作任务， 根据七一 0所实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 七一 0所机关及各研究室行政管理人员均属本办法的适用范围， 所长由集团 公司负责进行考评，不在本办法考评范围之内。 第三条 考评目的 通过目标逐级分解和考评，促进所经营目标的实现。 通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过考评规范工作流程，提高七一 0所的整体管理水平。 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作 水平和综合素质水平，从而有效提升七一 0所的整体绩效和员工素质。 第四条 考评原则 以提高员工绩效为导向； 定性考评与定量考评相结合； 多角度考评； 公平、公正、公开； 第五条 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面 薪酬分配； 工资晋升； 岗位调整； 员工培训； 第二章考评方法 第六条 考评周期 考评分为季度考评和年度考评。季度考评于下一季度初第一个月的 1-15日 内完成，年度考评于次年元月16-30日完成。高管人员的考评周期为年度考评。 第七条 考评组织机构及职责划分 （一） 考评管理委员会 由所长、畐9书记、畐9所长、人力资源部主任、科技处处长、财务处处长、技 术专家组成考评管理委员会，组织领导全所的考评工作，承担以下职责： 中层管理人员考评等级的综合评定； 对项目节点和项目结束考评结果的审批； 机关一般工作人员的考核评定； 对各研究室技术考评委员会最终考评结果的审批； 员工考评申诉的最终处理； 考评制度及相关制度的修订； （二） 人力资源部职责 考评工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 对考评各项工作进行组织、培训和指导； 对考评过程进行监督与检查； 3?汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告； 协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作； 对季度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行纠 正、指导与处罚； 为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励 惩戒等的依据； 对考评制度提出修改建议； （三） 各部门负责人的职责 负责本部门考评工作的整体组织实施； 负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标和对所属员工的考评评分享中人网?共建中人网 分享中人网?共建中人网 分享中人网?共建中人网 分享中人网?共建中人网 分享中人网?共建中人网 分; 负责本部门员工考评等级的综合评定； 负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 负责协调处理本部门员工的考评申诉。 第八条 考评主体 考评主体分为直接上级考评、直接下级考评、同级人员考评。不同的考评纬 度对应不同的考评主体，详见《考评实施细则》。 第九条考评维度 考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面， 包括绩效维度、态度维 度、能力维度和个人素质维度。 每一个考评维度由相应的测评指标组成， 对不同的考评对象、不同考评期间 采用不同的考评维度、不同的测评指标。 （一） 绩效：指被考评人员通过努力所取得的工作成果， 从以下三个方面考评: 任务绩效：考评员工本职工作任务完成的结果。包括每个岗位的岗位职 责任务指标和每个季度计划中的临时工作任务指标 （具体参见《七一 0所任务绩 效考评指标》）。 周边绩效：考评工作（业务。相关部门的团队合作精神，促进工作流程 在部门间的顺利推进。 管理绩效：考评管理