第四章斯生产规划20.pptVIP

4.2 ERP的计划层次;4.3 生产规划;4.3 生产规划;生产规划的作用 协调满足经营计划所需要的产量与可用资源之间的差距 把经营规划中用货币表达的目标变为用产品系列的产量来表达，制定出每个月生产哪些产品？销售多少？ 制订一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。 控制拖欠量（对于MTO类型）或控制库存量（对于MTS类型）。 作为编制主生产计划（MPS）的依据。;;;;;将预测平均分布在计划展望期上 计算期初库存（＝当前库存水平－拖欠定货数） 计算库存水平的变化（＝目标库存－期初库存） 计算总生产量（＝预测数量＋库存改变量） 把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要求按均衡生产率原则;;;;;;;;;;图表法;;;;;;; 平衡方法有两种方案： 方案一：平稳的生产和可变的库存，即在保持生产平稳时考虑改变库存以满足需求。 优点：保持生产均衡 缺点：一段时间内将供不应求，这样将招致缺货的损失，另一段时间内供过于求，将造成积压库存损失。 方案二：可变的生产和平稳的库存，即在保持库存平稳时考虑改变生产以满足需求。 优点：库存或缺货损失最小 缺点：生产不均衡，有时紧，有时松，这样将导致加班或其他损。 ;基本思想 在生产计划大纲的编制过程中，当确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品需要占用多少有效资源（