电网企业线损管理.docx

电网企业线损管理 线损不仅包括电网传输中的电能损耗，也包括了由于系统 运行方式、计量误差、偷漏电等造成一切的不明损失，供电企业 降损的任何一种努力， 都会通过线损降低得到证实。 加强线损管 理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。 线损管理虽 然错综复杂， 但只要从技术降损和管理降损两方面进行， 定能保 证电力安全、经济运行。 1、线损的组成及造成线损的主要原因 要加强对线损的管理，首先得弄清线损的原因。从线损的 原因来看，大概可以分为可变、不变和其它的损失。固定损失一 般来说是不可改变的，在这方面也没有太多降低损失的空间。 一般来说， 可变损失和其它损失是降低线损的主要方面， 影 响线损的可变损失的因素有很多， 其中对其影响较大的是电流的 大小，它与电流大小成正比。其它的损失包括很多方面，如漏电 造成的线损等，下面从管理和技术两个方面探讨线损的一些问 题。 主要存在的问题 （1）管理制度不健全及管理观念陈旧。管理始终是线损的 一个重要因素， 在目前情况下， 我国的电力企业在制度上表现得 还不够成熟， 理论上虽然有着较高的水平， 但一旦用到实际就显 得不够，缺乏可实际操作的步骤和方法。相对来说，国外的管理 经验更丰富一些， 因为他们更加看重可操作性。 我国的很多电力 公司虽然在安全方面做得很好， 但这种安全的代价远远超过了其 本身所应承受的经费。 电力公司另外一个较大的管理问题是对员 工的激励不够， 由于强调标准化管理， 使得一些员工的工作激情 大大减弱，未能更好地开发他们的潜能，因此，虽然电力公司极 力想改变电线损耗严重的现状，但还是未能很好地解决这一问 题。 （2）管理、技术人员素质有待加强。管理的实施者是人， 而我国的管理和技术人员的自身素质还有待加强， 有些管理人员 的管理方法虽然先进， 但缺乏过硬的专业技术， 而专业技术过硬 的管理人员的管理水平又不够， 因此， 电力公司的管理人员急需 加强自身素质的培养。 （ 3）电力营销管理需跟进。近几年，虽然我国的电力线路 等有很大改进， 线路在分布和结构上相比以前更加合理， 但电力 的营销管理还没有完全跟上电力线路改造的速度， 电力归根结底 是一种商品，因此，需要进行很好地营销，对于那些落后的营销 方式要及时进行调整， 当前的主要问题是电力公司没有很好地了 解用户对电力的动态需求， 如果电流过大， 对线路造成的损失就 大，如果过小，也会给用户带来不便，最好的方式是及时地对用 户的需求进行了解， 在充分掌握电力需求的情况下有效避免电线 的损耗。因此，调整好电力公司的营销管理是非常必要的。 技术上存在的问题 严重线损不仅是管理上的问题，技术上还是存在一一些问 题，经过笔者的总结，技术上的问题大概有五种： （1）供电所提供的供电的面积严重超过一般面积，因此， 给线路造成很大压力； （2）供电线路没有很好地考虑供电高峰时的承载能力，造 成短时间内发热过大并且损失严重； （3）电线中的三相负荷分布不均匀，严重影响电线的正常 工作； 4） 由于电线损耗过大， 在对用户的用电情况进行统计时未 能将损耗的因素考虑进去，从而给用户造成损失； （5）技术人员对线路的安装还有待加强，常常会出现在线 路的接口处连接松动的现象。 2、对电力企业降低线损管理的对策 以上从管理和技术两个方面介绍了线损的主要问题，为降 低线损提供有效的解决办法的依据。 加强管理主要是规范各个环 节的操作， 下面从管理的角度分析降低线损的措施， 从而减少电 线的损耗度，减少电力公司的损失。 2.1 加强组织管理。完善三级节能管理体系 首先，必须加强对于电力组织的管理，可以增加一个专业 的电线损失管理小组， 专门负责对电线损耗的管理， 对各个部门 制定有效的措施。 随着电网结构日趋完善， 线损管理的丁作重点 应逐渐转移到降低管理损失上来。 为了进一步加强管理， 某电力 公司完善了线损管理组织机构， 成立了线损管理领导小组， 遵循 统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则，对那些重大 的问题进行决策， 以营销农电部为牵头单位， 各职能部室配合组 成管理层，以各供电所、 变电站组成执行层的三级网络线损管理 机构，并明确各个层次的职能和职责。 对于那些原因不明的线损， 公司上下员工可以发挥集体的智慧寻找问题的原因和解决方法， 加强各个部门的沟通，从而使管理更加高效 细化指标．严格考核 加强考核是线损管理的一个重要方面，一方面由于人为因 素造成的线损是巨大的， 另一方面对于员工考核可以更好激励员 工想一些方法去减少线损， 最好可以将线损程度同他们每月的奖 金挂钩，这样日积月累，就可以使电损的程度降到最低，也是一 种很好的良性循环。实践证明，在制定严格的考核政策后，某电 力公司的线损在一年之内降低了 15％左右，对于昂贵的线路