建筑水电安装工程质量管理.pdfVIP

建筑水电安装工程质量过程控制管理 水电安装工程是建筑的基础性工程之一。安装工程质量是建筑工程总体质量 的组成部分。但是在当前的许多工程中总存在一些这样或那样的的水电安装质量 问题。要有效解决这些问题，必须要求建筑企业从以下七个方面来加强管理，才 能从根本上保证建筑工程的整体质量。 一、注重施工图纸审核 施工图纸的审查是技术准备工作的一项重要内容， 能否保证安装工程的顺利实 施，关键取决于在施工之前要彻底解决好在图中存在的问题。按照水电安装工程 的特点，主要要解决好如下问题： 1、设计图纸是否符合国家及有关的技术政策、经济政策和有关规定； 2、设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困 难，能否保证安全施工； 3、有无特殊材料 (包括新材料 )要求，其品种、规格、数量能否满足要求； 4、建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板 厚度是否满足安装要求； 5、图纸说明是否齐全、清楚、明确； 6、图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符； 7、器具安装、设备安装基础、空间是否合适； 8、电气变配间有无其它管道； 9、设备层管线进户做法，设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少； 10、尺寸、标高位置是否正确； 11、管道材质、做法、连接是否合理： 12、本专业有无矛盾； 13、专业之间管线有无矛盾； 14、交圈、各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求； 15、结构是否牢固；各种试压、测试、检验标准是否明确； 16、审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气 从接地、进户、变配电总控、干管、层盘、支路到器具、设备，再审查分部内的 各分项工程之间有无问题，然后审查分部工程之间有无矛盾； 17、施工图的会审由技术部门组织，施工单位技术人员、工长、设计单位及建 设单位有关人员参加，对提出问题及解决答复形成会审纪要，在设计交底时按会 审纪要进行补充施工图使用，并在工程结算时列入费用中。 所以，图纸会审前必须把图纸弄清、吃透，彻底解决存在的实际问题。 二、注重施工组织设计 施工组织设计是指导施工安装的纲领性文件， 在施工过程中工长要依照施工组 织设计的要求去安排组织，并要达到以下要求： 1、工程概况要把建筑形式、层高、结构做法，包括墙、楼板，特别是卫生间 和厨房间地面和墙面做法交待清楚，还有外墙保温、隔断墙做法，另外介绍本分 部工程承包范围及施工特点。 2、编制依据必须是现行有效的施工合同 (协议 )、施工图纸、图册、施工验收 规范、检验评定标准、地方法规要求、劳动定额。 3、施工准备主要包括技术准备、物质准备、施工现场准备。 （1）、技术准备包括会审图纸和编制施工组织设计、技术交底。会审图纸应 在自审图纸的基础上，由各专业和本专业的不同管理层会审，应提出明确要求， 技术交底应做到科学性、针对性和可操作性； （2）、物质准备、应明确材料、设备的采购范围和供应方式，所选用机械设 备以及小型工具数量、计划进场时间； （3）、施工现场准备必须向总包单位提出所需要材料堆放场地、现场休息及 办公用房，并明确管理人员及施工班组的组成。 4、施工技术方案是施工组织设计要根据施工特点，按照相应施工验收规范的 要求，说明所采用的管材及附件、设备、连接敷设方式、固定卡架、防腐保温要 求、工艺流程、质量标准、允许偏差、冲洗、试压、测试测量、调试要求及步骤 等；特别强调工序搭接问题，以及要重点控制的部分，如如何保证同一室内的设 备安装一致，保温墙上散热及管道电盒如何固定。 5、施工进度计划要参照、根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段 性工期要求、总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序搭接；依据劳动定额 计算出用工数。 6、编制计划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提 高生产效率，缩短工期。画出施工进度计划图表，编制时由预算员提供工程量和 用工天数，计划员画出计划图表，技术员汇总。 7、施工技术措施主要有保证质量措施、成品保护措施、安全措施、冬雨季施 工措施、降低成本措施、经济技术指标分析等。 三、强化给排水安装施工管理 1、在实