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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 一、固定成本的基本特征 :(课本 22 页) 1.成本总额在一定期间和一定业务量范围内随业务量的变动而保持不变； 2. 单位固定成本随业务量的变动成反方向变动。 二、变动成本的基本特征 :(课本 23 页 ) 1.在一定时期和一定业务范围内，变动成本总额随业务量的变动成正比例变动； 2.单位变动成本随业务量的变动保持不变。 三、高低点法 (课本 27 页) 计算公式 : y = a＋bx b ＝最高点业务量总成本－最低点业务量总成本÷最高点业务量－最低点业务量 a=最高点业务量的成本－单位变动成本×最高点业务量 或 =最低点业务量的成本－单位变动成本×最低点业务量 四、案例分析 : 1.(课本 39 页 ) 案例分析题 20XX 年 5 月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公司经理 将 6 月份的产量调整为 5 月份的一半， 即 200 双， 在 5 月 份产量是 400 双时，每双鞋的成本为 75 元， 6 月份的产量为 200 双，每双鞋的成本为 90 元，成本增长 20%。 经理认为这是成本管理不严造成的结果， 提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增 加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了 10 元/ 双。应该给予奖励才对。 要求 : (1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少 ?生产中的固定成本总额为多少 ? (2)如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里 ? (3)对该车间应该处罚还是应该奖励 ? 2.北汽集团成本核算分析 (课本 49 页) 北汽集团成本核算分析 北汽集团 20X8 年投产种小型联合收割机， 当年投产当年收益，年生产能力为 12000 台，该产品单位 变动生产成本为 1 万元，固定制造费用总额为 7200 万元，每年销售及管理费用为 1000 万元，单位售价为 3 万元。 20X8 年产销量为 3000 台，当年亏损 2200 万元。 20X9 年经董事会研究决定，让王刚担任总经理，条件是若扭亏为盈则按税前利润的 10%提成。 20X9 年生产 10000 台，销售 3000 台，当年盈利 2840 万元。王刚也顺其自然地拿走了 284 万元的提成。 要求 : 1.2840 万元利润是如何得出的 ? 2.你认为王刚是否应拿 284 万元的提成 ?为什么 ? 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 3.结合本案例讨论，在企业内部管理中用哪种成本法最适合。 五、总成本费用 固定制造费用 六、 (课本 44 页 ) (一)变动成本法计算盈亏的公式为 : 贡献毛益 =营业收入－变动成本 营业利润 =贡献毛益－固定成本 (二)完全成本法计算盈亏的公式为 : 营业毛利 =营业收入－营业成本 营业利润 =营业毛利－营业费用 七、变动成本法的优缺点 (课本 48 页 ) 优点 : 1.能提供最有用的管理信息，为预测前景，参与决策和规划未来服务。 2.就是企业管理当局重视市场销售，做到以销定产，防止盲目生产。 3.便于分清各部门责任，有利于进行成本控制与业绩评价。 4.有利于简化产品成本的计算工作。 缺点 : 1.不符合传统的成本概念 2.不适应长期决策和定价决策的需要 八、变动成本差异分析 (课本 58 页) (一)、直接材料成本差异分析 直接材料实际成本与标准成本之间的差额，是直接材料成本差异。 直接材料实际成本 =实际价格×实际用量 直接材料标准成本 =标准价格×标准用量 实际用量 =直接材料单位实际耗用量×实际产量 标准用量 =直接材料单位耗用标准×实际产量