工艺样板施工方案.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z 目 录 一、 样板管理的基本要求 2 二、 样板的管理流程 3 三、 样板报审范围 4 四、 样板管理控制要点 5 1样板设计管理 5 2样板方案管理 6 材料报审管理 6 样板施工 6 样板评审 7 五、 样板实施 7 工艺样板及交房样板间实施方案 依据招标文件要求，为提高绿地城二期项目施工总承包工程结构实体质量及 装饰装修工程的室内、外观感质量，现场实行样板引路制度，样板质量作为本工 程质量的最低标准，为大面展开施工提供验收标准。 总承包方对本工程样品、样板的管理主要为： 1、 现场样板设置：现场需设置施工样板区、效果样板区、材料样板区。 2、 样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存 工作。 3、 样板管理：组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合发包人确 定样板施工场地，参与样板施工方案（工艺）的评审，组织或配合工程样板制作、 检查和整改，配合发包人及监理单位进行样板工程验收， 对项目有关参与团队进 行样板施工流程、经验介绍，对相关施工单位进行样板交底和操作示范。 一、样板管理的基本要求 总承包方作为本工程样品、样板的组织申报单位，以及样板施工方案（工艺） 协调及样品样板审批的重要参与单位，对本工程样品样板管理基本要求如下： 1、 总承包商负责组织相关专业承包商依据总控计划进行样品报审计划，样 板深化、制作、验收计划的编制，监督和督促各项计划的实施。 2、 样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件，各分部分项工 程的样品、样板经验收合格后，方可正式组织施工，否则发生的损失由相关单位 承担，并不得进行任何赔偿申请，同时，将承担对业主及相关专业承包商的赔偿。 3总承包商负责自承建范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作， 各专业承包商在总承包商的组织下，负责分包合同范围内的样品报审和样板设计、 制作及报审工作。 4各专业承包商对发包人、监理、总承包商提出的意见应及时整改，不得 以此作为拖延相关进度的借口。 5各专业承包商的样品、样板报审工作进度不满足工程整体施工要求时， 应对相关工作进行调整，确保工程施工进度，否则将承担对业主及相关专业承包 商的赔偿。 二、样板的管理流程 结合工程的施工进度，材料、设备样品报审、样板设计、制作及验收应及时 组织、合理穿插，并加强实物样板施工质量的控制，确保一次成型。样品、样板 的管理流程见图1。 射料性能要求样欄殳计杀件图不通过制料选型1总承包组级申振.提交周轡评审，蛤收不通过样板囹纟縣化设计通讨业主审核设计、监理、总承包、彳目关专业分包通过总馳组织业主艮监理审查相关音业甬包配合不通过设计、 射料性能要求 样欄殳计杀件图 不通过 制料选型 1 总承包组级申振 .提交 周轡评审，蛤收 不通过 样板囹纟縣化设计 通讨 业主审核 设计、监理、总承包、彳目关专业分包 通过 总馳组织业主艮监理审查相关音业甬包配合 不通过 设计、相潘业分包 歳与1 通过 顶目管理独司监锂、 总桑包审核 项目置理公司、监理 通过 样板施工总瑕包组级业主E监理审查相关专业冰包配合 样板施工 总瑕包组级业主E监理审查相关专业冰包配合 总承包组织申眾 监理组织评审 设计、拒芸专业分包样板施工工艺诰计項目管理公■司、监理项目管理公司、 设计、拒芸专业分包 样板施工工艺诰计 項目管理公■司、监理 项目管理公司、 监理、总承包审核 负畫 设计、相关专业分包 囹纟皈施工方索耗善 1 「审核通过 现场5TL 图1样品、样板管理流程 三、样板报审范围 各分部分项工程的主要材料均须报审样品，制作工程样板时总承包负责自承 建范围内材料样品报审，并协调专业承包商的材料样品、 样板报审工作。材料样 品须经总承包审核后报监理、设计、发包人评审。材料样品经各方签字确认后， 在现场设置专门样品存放间封样留存，作为检查验收依据。材料样品审核通过后， 方可开始样板施工，施工以样板为标准开展施工和质量控制。 样品、样板报审的 范围见表1-1、表1-2 o 表1-1材料样品报审的范围（包括但不限于） 序 号 材料分 类 材料样品计划 1 土建 各类钢材、防水材料、粗装修材料、门窗、五金、吊顶材料、墙 地砖、涂料、地面材料等 2 外墙 石材、铝型材、装饰条、泡沫棒、硅酮胶、胶条、五金配件、预 埋件、保温板、玻纤网格布、胀钉、角钢、防火隔离带、底漆、 面漆 3 水电 各类设备、各类线管、电缆、桥架、管材、开关、插座、面板、 灯具 f 4 精装修 玻璃、石材、瓷砖、石膏板、涂料、不锈钢、五金配件、门窗等 表1-2 样板施工报审范围 序 号 样板分类 样板计划 11 钢筋绑扎（墙、柱、梁） 12 模板安装（墙、柱、梁） 13 施工工 混凝土工程 16 艺工序 土