工程项目管理案例.pdfVIP

【案例 1-1】 1、背景： 某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二 天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情 况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划， 施工单位在不情 愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计， 其内容深度 满足管理规划要求， 但业主不接受， 一定还要求施工单位提供项 目管理规划。 2、问题： （1 ）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施 工组织设计，其程序是否正确？ （2 ）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正 确？ (3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述 施工项目管理规划的规划目标及内涵。 3、分析： （1 ）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后 由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。 （2 ）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件， 不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。 （3 ）施工项目管理规划的规划目标及内涵有： A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本 目标、安全目标、文明施工及