平衡计分卡超级系统性应用.pptVIP

;卡普兰与诺顿 ;平衡计分卡究竟是什么？ 被哈佛评为75年来史上最伟大的管理工具 企业战略落地工具 组织系统成长工具 人才能力培养工具 绩效全面考核工具;;一、BSC 的前世今生;1996-衡量;一、BSC 的前世今生;二、BSC 三大特性;二、BSC 三大特性;企业发展需要什么样的衡量系统？ 打破唯财务衡量体系，平衡计分卡构建了企业可持续经营中符合立体与全面发展的人机交互经营衡量框架！从财务、客户、流程、成长四个方面分解战略目标！ ;三、BSC 四维指标;3、 平衡计分卡的指标体系设计;;;;无形资产衡量示例;三、BSC 四维指标;;第二部分 平衡计分卡（BSC)之法 一、BSC 在战略系统中应用 二、BSC 在组织人才培养中应用 ; 1-企业战略选择 2-企业战略保障 3-BSC如何衡量战略 4-BSC如何描述战略 5-BSC如何管理战略 6-BSC系统开发流程;企业平均寿命 美国大企业40年，中小企业8.2年 日本大企业58年，中小企业12.5年 中国大企业7-9年，中小企业3.7年 民营企业2.5年 短寿之秘 70%缺乏战略有效执行 平衡计分卡全面解决战略执行问题！;1.1企业战略选择 特劳特的定义是：战略就是让你的企业和产品与众不同， 形