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建筑工程造价的合理有效控制与探索论文 建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用， 它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响建筑工程项目的经济效益。以下对建筑工程造价控制重点进行探讨。 1.1 加强招投标管理，制定严密的合同条款 建设单位需根据工程实际情况，选用适当的合同文本，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，在合同中详细而准确地载明质量标准、总体工期、合同总价所含工程内容，从而合理利用合同文本条款，有效控制工程造价。 1.2 严格合同管理，减少工程变更和索赔 由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此只有 在施工过程中加强合同管理、 严格执行合同才能保证合同造价的合理 性、合法性，减少履行合同中甲、 乙双方的纠纷，维护合同双方利益， 有效地控制工程投资。在工程项目实施过程中，常出现工程量变化、 施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中出现争执等问题， 这 些问题的产生都有可能使项目投资超出原来的预算， 必须予以严格控 制。 1.3 科学管理、精心安排，杜绝盲目赶工 建设单位是工程项目建设过程的总策划者和总组织者，是项目 管理的核心，掌控并推动着建设项目正常进行，一旦决策失误，将造 成无可挽回的巨大经济损失。因此，在建设项目的施工周期内，应建 立健全项目组织机构，配备精干、高效、务实的管理人才，充分预见 影响和制约工程项目进展的一切不利因素， 用系统工程的理论、 观点 和方法，对项目实施统筹规划，合理安排，宏观控制，科学管理，杜 绝盲目赶工，根据总体计划安排实施均衡生产、连续作业，实现工期 合理、投资最低的项目管理目标。 1.4 配备高素质造价管理人才 工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法 律法规及管理知识， 这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预 算能力，还应当具备一定的工程设计知识及施工经验和项目管理知识， 同时，更要具备较强的责任心和高尚的行业道德， 在工作实践中发挥 自身的工作主动性， 不断创新，积极并高效地完成招投标文件的制定 及相关承包价格确定、 计量支付的审核、 工程变更及索赔价款的确认 及项目造价信息的收集、、分析等造价管理。 1.5 实现信息化管理 应用计算机互联网络，提高工作效率和管理水平，实现精细化管理。建立网上计量与支付平台，通过造价管理人员的查阅、分析、核对、汇总，及时对已完工程进行数量和价款的确认，缩短了计量与支付的时间差，实现承包商、监理和建设单位之间的报表传递、数据交换和共享，加强建设单位对计量工作的管理和监督； 运用现代的信息化管理手段， 实时实现信息交换， 随时掌握造价管理中的关键与薄弱环节，实现造价的动态控制。 2.1 严格履行合同，做好计量与支付管理 工程计量是控制项目支出的关键环节，必须通过项目监理单位 对已完成的工程进行实测计量， 经过监理单位计量所确定的数量是业 主向施工单位支付任何款项的凭证， 同时计量也是约束施工单位履行 合同义务的手段。 因此监理单位应严格合同管理、 工程计量及支付程 序，熟练地掌握和运用招标文件和合同协议书， 抓住工程量清单和计 量支付这个关键环节，依据质量合格证书，工程量清单前言，技术规 范中的“计量支付”条款和设计图纸，认真审核承包商的每一笔支付 申请，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，做到不漏计、不重计、不错计、不超前计，不断提高工程调价、变更、价款结算等合同水平，使资金能得到合理控制和正常的流动。 2.2 切实做好工程变更、签证管理 工程变更无论是由业主、施工单位或监理单位提出，无论是何 内容，变更指令均需由监理单位发出， 并确定工程变更的价格和条件。 工程变更要建立严格的 __ 度，切实把投资控制在合理的范围以内。 有些现场工程师的业务素质差， 对合同和有关规定不熟悉， 出现了不 应签证的项目盲目签证， 有一现场工程量问题不经核实随意签证、 确 认，有的监理单位由于自身利益的驱动， 从感情上倾向于低价中标单 位，默许施工单位通过变更的方式获得一定的补偿， 或者工程量签错 等，给最后结算留下了隐患。另外，有承包商为获取高利润，设法巧 立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义， 以少报多，高估冒算， 因此，监理单位内部要建立严格的工程变更审核制度， 完善变更程序， 层层把关，合理确定工程变更单价和费用。 2.3 提高造价人员素养 造价工程师必须具备全面的造价管理知识和良好的职业道德， 在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外， 还需要及时 掌握国家有关工程造价方面的法律规定， 收集各种价格信息， 了解