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生产部绩效考核表 考核项目 考核指标 2014年指标 权重 （% 评分方法 数据来源 疋 1、生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% 90%c a% 100% 40 1 %=4分 业务、仓库 2、物料计划准确率: 物料计划正确次数/物料计划总次数=a% 90%c a% 100% 0 业务、仓库 3、产品质量合格率 合格产品量/产品总量=a% 90%c a%c 98% 40 1 %=5分 品质部 量 5、物料损耗率 （投入总量-产出量）/投入总量=a% 0 a%c 1% 0 财务部 6部门目标费用率 实际费用/主营业务收入=a% 0 a%c 0.03% 0 财务部 7、设备完好率 异常维护达成次数/实际维护次数=a% 98%c a%c 100% 1 生产部 8、实际成本系数 实际制造成本/额定标准成本=a% 0 a%c 0.94% 0 财务 合计 80 考核项目 定性指标的评估方法 权重（% 分数计算 资料来源 1、作业体系文件修订与实施的有效性 评审表单，查阅记录 1 生产、品质 疋 2、工艺控制体系改善与实施的有效性 评审文件，考核过程 1 生产、品质 3、制程品质控制的有效性 考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉 5 生产、品质 4、员工培训的质量 评审资料和教材、查阅记录、考核结果 1 厂办 5、生产管理制度，程序文件执行的有效性 评审文件，考核过程 2 生产、厂办 性